Industria 4.0 e Project Management
Tavola A: Pianificazione ed efficacia del PM
Tavola B: l’applicazione del PM nell’era di industria 4.0
Chairman: Fabrizio Santini (Presidente Nazionale ADACI, Stanley Black&Decker)
Pianificatori: Matteo Musella (Alpiq), Brunello Menicucci
Tavola A: Pianificazione ed efficacia del PM
- Gestione efficace del “Project Management” nella Supply Chain:come creare un progetto di successo utilizzando le “tecniche del Project Management”. (scopo, team di progetto, budget, milestones, planning, reporting e fasi operative).
- Relazione tra Acquisti e PM nel mondo delle grandi commesse: Engineering, Purchasing, (fase di qualifica, piano degli approvvigionamenti di commessa ed acquisti custom, vendor List ristrette e omologazioni specifiche Value Engineering dai fornitori)
Tavola B: l’applicazione del PM nell’era di industria 4.0
- Innovazione e rapporti di purchasing partnership e Lean management e Industria 4.0: sono compatibili o bisogna ripartire da zero?
- Sviluppo del nuovo prodotto in aziende innovative l’early involvment delle funzioni per ridurre il time to market ed i costi di prodotto e di industrializzazione.