ADACI presenta la 4° edizione della CPO Lounge Community: appuntamento il 7 ottobre 2022 presso Regina Palace Hotel, Stresa

CPO Lounge del 7 Ottobre 2022 presso la splendida cornice del Regina Palace Hotel (Stresa), è l’importante appuntamento che ADACI dedica ogni anno al Top Management degli Acquisti e Supply Management. Networking di alto livello, in cui qualificati professionisti partecipano attivamente, scambiandosi esperienze maturate sul campo e riflessioni innovative sui trend evolutivi di trasformazione del settore industriale e del mondo dei servizi.

Forze potenti e inaspettate frenano i mercati mondiali creando impatti rilevanti nel mondo reale e sulla reddittività presente e futura delle aziende. Tensioni geopolitiche, crescita dell’inflazione, sono elementi che imprimono pressioni e cambiamenti ad una velocità incredibile, sulla natura del business, del prodotto, rialzo dei prezzi di energia, dei costi di logistica, di materie prime, prezzi riducono la marginalità. I primi mesi del 2022 erano dedicati alla realizzazione di un nuovo piano di recovery, la contingenza della guerra ci ha distratti, ha rallentato le riforme e l’attuazione dei piani del PNRR. Dibattiti accesi sulle ricadute dei blocchi commerciali, avvio di nuove riforme, utilizzo di risorse aggiuntive dimostrano una ricerca di competitività, sugli investimenti, sulle rinnovabili di fronte ad un embarco sul petrolio e gas russo. Nuovi scenari da valutare con una variabile critica, il tempo.

Esperti e professori universitari di economia, negoziazione, legali partecipano alle sessioni di discussione per la salvaguardia delle catene del valore sui temi relativi ai Mega Trend di supply chain con tecnologie, sostenibilità e risorse scarse, tensioni geopolitiche che continueranno a spingere un cambiamento, prevedibilmente e/o imprevedibile. Quale scenario vorresti fare tuo!

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La partecipazione dà diritto a 12 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

La partecipazione all’evento è gratuita previa iscrizione online. Il 6 ottobre 2022, sempre presso il Regina Palace Hotel, si terrà la premiazione dell’Excellence Award 2022, il premio della CPO Lounge.

Candidati all’Excellence Award 2022, il premio della CPO Lounge

PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS 2022

Direzione Procurement e Supply Management

7 Ottobre 2022 – Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

Il concorso è l’occasione per far emergere le esperienze al di là dei confini della propria azienda e funzione. In un’epoca di trasformazione l’award riconosce le best practices innovative, che contribuiscono al cambiamento della percezione aziendale della funzione. Il Premio è uno stimolo per l’innovazione della funzione e la raccolta delle best practices e delle performance negli acquisti e supply management atte a creare valore e accrescere il vantaggio competitivo delle aziende.

Il Premio sarà consegnato al Regina Palace Hotel, Stresa (VB), nella giornata dedicata alla CPO LOUNGE.

Federica Dallanoce, Vice Presidente ADACI, sostiene che “Stiamo vivendo una nuova normalità che ha portato innovazione e tanti cambiamenti quotidiani. Ci stiamo preparando ad una nuova classe manageriale, un passaggio generazione nelle funzioni procurement e supply management; per questo motivo da quest’anno inseriamo un premio up to 35, per le funzioni che hanno affidato ai giovani nuove sfide. E’ in atto una ricerca continua di percorsi fattibili capaci di interpretare l’innovazione per il proprio network di fornitori e per l’azienda. Processi di integrazione, progetti di innovazione, cambio di motivazione e obiettivi. C’è molto lavoro da attuare per creare una filiera integrata.  Ci aspetta un periodo di incertezza in cui sperimentare la crescita di fiducia con i nostri partner esterni.” 

Abbiamo individuato 5 aree tematiche del premio al fine di individuare le organizzazioni e i manager che hanno contribuito alla realizzazione di best practices nel supply management e negli acquisti.

La giuria nell’assegnazione dei premi terrà conto della dimensione aziendale (PMI o Grande Azienda), e da quest’anno saranno considerati i progetti che hanno coinvolto i Giovani Executive sotto i 35 anni.

I progetti realizzati o in corso di implementazione dovranno essere inviati entro il 15 Luglio 2022.

Una Giuria e un Comitato Tecnico, effettueranno la valutazione dei progetti sulla capacità degli acquisti e della funzione di supply management di migliorare e contribuire ai risultati aziendali, attraverso pratiche innovative di:

1. Diversity & Inclusion

I principi dell’agenda 2030 sono principi chiave che attivano innovazione nelle filiere la supply chain. Ad oggi sono a disposizione delle imprese numerosi strumenti volti a facilitare una sana gestione ambientale, sociale ed economica. In tutti gli ambiti i prodotti sono strettamente collegati alla sostenibilità dell’azienda e la sua filiera, del prodotto e delle persone coinvolte. Per affrontare questa sfida, occorre una gestione responsabile dell’intera supply chain. Indagare la filiera, focalizzandosi sull’ultimo anello della filiera per misurare e migliorare gli obiettivi di dell’agenda 2030 collegati alle equità intragenerazionale (n.1), alla equità sul cibo disponibile (n.2), salute e benessere a tutte le età (n.3), livelli di istruzione obiettivo (n.4), equità di genere (n.5), ridurre le disuguaglianze (n.10) di e fra nazioni, la tutela dei diritti essenziali (n.16) dell’umanità. Da un lato si analizzano le caratteristiche del business, in secondo luogo come si contribuisce con un impatto efficace a contribuire alle prestazioni di sostenibilità della filiera.

2. Procurement & STEM

Due terzi delle professioni del futuro riguarderanno l’ambito tecnico-scientifico ed entro il 2025 in Europa verranno creati 7 milioni di nuovi posti di lavoro legati a competenze STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics). La funzione procurement è pronta ad accogliere le tecnologie dell’intelligenza artificiale? Quali sono le applicazioni delle reti neurali, del machine learning e dei big data, dell’analisi dei dati, intelligenza artificiale e degli algoritmi? Questa categoria è rivolta a raccogliere i progetti che hanno impiegato algoritmi, semantica, intelligenza artificiale atti a efficientare e migliorare il procurement.

3. Global Procurement

In questa categoria si collocano i progetti di gestione di una funzione su scala nazionale e internazionale, di creazione di processi di acquisto integrati e semplificati, alla visibilità della filiera e delle informazioni, alla gestione dei contratti internazionali, alla strutturazione di tower of control di una procurement di ultima generazione.

4. Progetti di Outsourcing

E’ stimolante pensare di volere e potere incidere costruttivamente sulla evoluzione economica e sociale dell’azienda attraverso l’avvio, la gestione di servizi complessi, che rispondono necessità di clienti e impegnano i fornitori in servizi specifici. Il procurement attraverso trattative dirette, gare ed appalti, ecc. coinvolge delle funzioni aziendali, impone il rispetto delle policy interne, verifica e aggiorna i contratti, definisce i KPI, il rispetto delle tempistiche. In questo ambito rientrano tutti le tipologie di esternalizzazioni dall’ ICT a sevizi specialistici a sharing di spesa, pay per use, buy or lease, e altre modalità atte al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

5. Progetti di Sostenibilità

Un business sostenibile è un requisito imprescindibile per affrontare le sfide del futuro. Coerentemente con questa visione, oggi il Procurement ha il ruolo di convertire la catena di fornitura in catena di fornitura sostenibile, sviluppare economia circolare, innovazione digitale, condivisione dei nostri valori e obiettivi con i fornitori. La nostra funzione vive un profondo cambiamento del ruolo, di interazione con gli stakeholder e con i partner per creare di valore. Questa categoria premia i progetti di sostenibilità del procurement.

Ogni azienda potrà presentare una sola candidatura e l’iscrizione è gratuita.

Premiazione: commissione di valutazione composta da una giuria di professori e professionisti.

Presentazione Excellence Award 2022

MANAGER, AZIENDE, ORGANIZZAZIONI DI DIVERSE DIMENSIONI E SETTORI
Sperimentano nuove frontiere di ECCELLENZA.

COME CANDIDARSI AL PREMIO

La candidatura è aperta a tutte le aziende, pubbliche e private, con funzione Acquisti e/o Supply Management interna, che negli ultimi 12 mesi o nell’anno stiano realizzando un progetto importante con le caratteristiche di innovazione, qualità, complessità e impatto sulla struttura aziendale e sui fornitori. Possono presentarsi sia la funzione che aree verticali come Procurement diretto e indiretti, Pianificazione, Logistica, Supply Management, Supply Chain Design, Sviluppo nuovi fornitori, CPO, Direttori Logistici e Supply Chain Manager e Professionisti del Procurement.

E’ possibile concorrere per una categoria presentando una relazione descrittiva del progetto, il contesto, le finalità: vai alla scheda del progetto.

Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro il 15 Luglio 2022 all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE  AWARD 2022”.

CONSULTA IL REGOLAMENTO

COMITATO EXCELLENCE AWARD 2022

Michele Anzivino: Direttore Rivista Approvvigionare

Giovanni Atti: Past President e Responsabile R&D ADACI

Elio Borgonovi: Docente Universitario Università Bocconi di Milano

Federica Dallanoce: Vice Presidente ADACI – Senior Partner Fair Play Consulting Srl

Paolo Marnoni: Vice Presidente ADACI, Responsabile Centrale Acquisti Gruppo bancario cooperativo ICCREA

Andrea Lucarelli: Responsabile Formazione e Qualificazione professionale ADACI

Francesco Rizzi: Prof. Associato in Management presso Università degli Studi di Perugia

Fabrizio Santini: Presidente Nazionale ADACI

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REGOLAMENTO

A CHI È RIVOLTO

Il Premio è aperto a tutti i Manager, Team, Organizzazioni di aziende pubbliche e private, profit e no profit, con funzione Procurement, Logistica e Supply Management interne, che abbiano realizzato negli ultimi 12 mesi o stiano realizzando, un progetto particolarmente innovativo in Area Procurement, Logistica e Supply Management, con particolare riferimento ad almeno una delle cinque tematiche opzionate per l’anno 2022:

1. Diversity & Inclusion
2. Procurement & STEM
3. Global Procurement
4. Progetti di Outsourcing
5. Progetti di Sostenibilità

COME PARTECIPARE:

Ogni partecipante potrà presentare un solo elaborato, redatto in lingua italiana, compilando le singole sezioni della scheda attenendosi alle indicazioni riportate nel form candidature (es. in termini di numero di parole utilizzabili, caratteristiche e dimensione file) disponibile sul sito ADACI.

Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro il 15 Luglio 2022 all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE  AWARD 2022”.

VALUTAZIONE:

Tutti i professionisti che presentano nei tempi e nel rispetto delle modalità indicate nel regolamento, saranno esaminati da un’apposita Commissione di Valutazione. La Commissione, il cui giudizio è inappellabile e insindacabile valuterà, tra i vari fattori, la qualità dell’intervento descritto, il valore in termini di innovazione, la complessità del progetto, l’originalità, il pragmatismo, l’impatto e gli effetti sulla struttura aziendale e sulle persone, la replicabilità in altri ambienti e contesti. Sarà oggetto di particolare attenzione il carattere internazionale del progetto. Sulla base dei diversi fattori oggetto di valutazione, i progetti selezionati dalla Commissione saranno portati all’attenzione del pubblico. Inoltre è definito dalla giuria il Premio Leonardo per menzioni speciali di eccellenza.

PREMIAZIONE:

La proclamazione dei vincitori, a cui verrà conferito pubblico riconoscimento, avrà luogo durante l’evento CPO Lounge Community del 7 Ottobre 2022, presso il Regina Palace Hotel, Stresa (VB). 

DIFFUSIONE:

Manager e aziende partecipanti autorizzano ADACI a rendere pubblica una sintesi del progetto presentato, per favorire l’espressione del giudizio da parte dei partecipanti al CPO Lounge e autorizzano inoltre a pubblicare, in toto o in sintesi, sui media dell’Associazione (Approvvigionare, sito, booklet, social, blog, etc…) il materiale oggetto della candidatura. Autorizzano infine l’Associazione a promuovere il concorso e il progetto su stampa e media, anche al di fuori del network ADACI.

Riferimenti:

Excellence Award 2022

ADACI Via Imperia 2 – 20142 Milano

adaciaward@adaci.it –  www.adaci.it

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SCHEDA PROGETTO EXCELLENCE AWARDS 2022 

Le candidature per l’EXCELLENCE AWARDS dovranno essere inviate alla mail adaciaward@adaci.it  entro il 15 luglio 2022 e dovranno essere presentati i seguenti documenti:

• file word con l’indicazione:
  • nome, cognome e ruolo dell’autore del progetto
  • azienda
  • CV – breve presentazione della persona che presenta il progetto e che quindi sarà presente alla CPO Lounge del 7 ottobre 2022 (max 300 parole)
  • titolo e categoria del progetto (1 categoria)
  • abstract del progetto (max mezza pagina)
• Presentazione del progetto in power point (massimo 12 slide escluse le due pagine di copertina)
• Opzionale: file word descrittivo del progetto (massimo 3 pagine)

SCARICA I DOCUMENTI NECESSARI:

• fac-simile presentazione candidature
• fac-simile presentazione power point
• fac-simile descrizione progetto

Partecipa all’incontro della CPO Lounge “Storytelling Winner Awards”, l’evento dedicato ai vincitori dell’Excellence Award 2021 – 10 marzo 2022, Villa Fenaroli (BS)

Nella splendida cornice di Villa Fenaroli a Rezzato (BS), il 10 marzo 2022 ADACI presenterà i progetti che hanno vinto l’Excellence Award 2021, il Premio istituito nell’ambito della “CPO Lounge” di ADACI.

Analizzeremo i progetti con Fabrizio Santini (Presidente Nazionale ADACI), Federica Dallanoce (Vice Presidente e Segretario Generale ADACI) e i Vincitori dell’Award 2021:

Mirko Bartolucci – SCHNELL GROUP S.p.A.

Categoria Procurement Adattivo

Titolo: “Il purchasing excellence come strumento di people empowerment: destandardizzare un processo storico della richiesta offerta per renderlo veloce, sostenibile e controllabile attraverso l’utilizzo di modelli “scor® apics e lean manufactoring”

Anna Campi – ERG S.p.A.

Categoria Eccellenza Negoziale

Titolo: “WTG Strategic Sourcing”

Massimo Boschiroli – SNAM S.p.A.

Categoria Responsabilità Sociale e Sostenibilità

Titolo: “Il Mio-metano”

Fabrizio Guerra – Gruppo SAPIO

Categoria Autonomous Procurement

Titolo: “Dal Vendor Rating al Dynamic Discount”

Verrà presentata la IV edizione dell’Excellence Award 2022, in programma il 7 ottobre 2022 presso il Regina Palace Hotel a Stresa.

La partecipazione al CPO Lounge Award è gratuita, previa iscrizione online.

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CPO LOUNGE 2024: sintesi intervento “LE METAFORE DEI NOSTRI TEMPI” di Federica Dallanoce, Vice Presidente e Segretario Generale ADACI

A cura di Federica Dallanoce

Aprire un summit con un titolo così importante non è stato banale, ripensavo a come essere efficace e trasmettere l’apertura mentale per accogliere i contenuti della giornata. Un evento che ha messo al centro le sfide e le opportunità che stanno ridefinendo il settore del Procurement e della Supply Chain in un’epoca di cambiamenti così evidenti.

Viviamo in un momento storico in cui il procurement non è più solo una funzione di supporto, ma un Partner Strategico, capace di influenzare profondamente la competitività delle aziende, e soprattutto capace di innovare. Siamo all’alba di una nuova era, in cui l’intelligenza artificiale e  l’automazione a cui aggiungiamo la crescente attenzione alla sostenibilità non stanno solo trasformando i processi di acquisto, ma stanno ridefinendo l’intero ecosistema in cui operiamo.

In questo contesto, le aspettative sul Procurement sono alte più che mai e guideranno le nuove strategie che saranno la bussola del Procurement oltre il 2040. Le decisioni influenzeranno sempre più le leve di approvvigionamento globali, l’impatto ambientale delle nostre aziende, e il modo in cui i Partner commerciali e fornitori si integrano in un sistema produttivo sempre più complesso e interconnesso.

Gli investimenti nel futuro subiranno cambiamenti significativi, influenzati da diverse tendenze tecnologiche, economiche e sociali. Le imprese investiranno sempre di più in strategie per la collaborazione interaziendale per migliorare la produttività, la trasparenza e l’efficienza.

Tre metafore:

IL TEMPO TIRANNO   VS   AUTOMAZIONE E VITA LIBERA

L’ORGANIZZAZIONE  VS   COMPETENZE

AUTONOMIA                  VS          DIPENDENZA

Qual è il concetto di tempo? Questa riflessione ci spinge a valutare in modo più profondo e sfumato gli effetti sia positivi che negativi del procurement contemporaneo.

Il tempo è un processo è lineare, nel XX secolo il concetto di efficienza e produttività era legato alla catena di montaggio e al risparmio di tempo. Chi perde tempo, è un delle grandi cause di irritazione delle società occidentali (Industry 5,0 ha accelerato il tempo lineare del risparmio di tempo). Per gli Americani perdere tempo, attiva uno stato di ansia. Oggi il concetto di tempo è multitasking per cui è difficile ricavarne benefici, i processi sono paralleli. Facciamo più cose in una stessa unità di tempo.

Il concetto di “tempo” è dunque cambiato è sempre più un fattore cruciale nel modo in cui le aziende interagiscono con il mercato. Nel contesto attuale, la velocità è diventata un valore fondamentale, e questo trend si intensificherà in futuro, influenzando diversi aspetti, professionali e personali.

Nel prossimo futuro attendiamo che la nuova frontiera tecnologica ci abiliti alle 4 pause essenziali.

Per dirlo in altro modo…

Effetti positivi del procurement:

1. Efficienza operativa: L’uso di tecnologie avanzate, come l’intelligenza artificiale, permette di ottimizzare i processi e risparmiare tempo prezioso.
2. Strategicità aziendale: Il procurement si sta evolvendo da una funzione puramente operativa a un ruolo strategico, influenzando direttamente le decisioni aziendali.
3. Resilienza della supply chain: Una gestione avanzata del procurement contribuisce a creare catene di approvvigionamento più flessibili e resistenti alle crisi.
4. Innovazione: La necessità di adattarsi a un contesto in rapido cambiamento stimola l’innovazione nelle pratiche e nelle tecnologie di procurement.
5. Sostenibilità: Il procurement gioca un ruolo chiave nel guidare le iniziative di sostenibilità aziendale, influenzando la scelta di fornitori e materiali.

Effetti potenzialmente negativi da considerare:

1. Sovraccarico informativo: L’accesso a una grande quantità di dati può portare a una “paralisi da analisi” se non gestito correttamente.
2. Perdita del fattore umano: L’eccessiva automazione potrebbe ridurre l’importanza delle relazioni umane nel business, che sono spesso cruciali per negoziazioni e collaborazioni di successo.
3. Stress e burnout: La pressione per l’efficienza e la produttività costante può portare a trascurare le “pause” essenziali menzionate dal relatore, compromettendo il benessere dei professionisti del settore.
4. Complessità crescente: La necessità di gestire molteplici fattori (geopolitici, ambientali, normativi) può rendere il procurement sempre più complesso e difficile da navigare.
5. Dipendenza tecnologica: Un’eccessiva dipendenza dalle tecnologie potrebbe rendere i sistemi vulnerabili a interruzioni tecniche o attacchi informatici.

Il valore del tempo, come sottolineato, va oltre il mero risparmio e l’aumento di produttività. Le “quattro P” delle pause – pensieri lenti, pause secondo natura, pause non negoziabili e pause sentimentali – sono essenziali per mantenere un equilibrio sano e promuovere la creatività e l’innovazione nel lungo termine.

Organizzazione VS competenze: Cambiano i tools, cambia l’organizzazione e le competenze

Il professionista del futuro aggiungerà competenze tecnologiche, sociali, organizzative, relazionali…che entrano nella sfera delle competenze hard del procurement.

Nell’affrontare le sfide e le opportunità che il procurement moderno si trova davanti, è fondamentale considerare l’incipit provocatorio del relatore: “Bene, perché ci fa risparmiare tempo e produttività. Perfetto! Ma qual è il valore del tempo?” Questa riflessione ci spinge a valutare in modo più profondo e sfumato gli effetti sia positivi che negativi del procurement contemporaneo.

Il professionista dovrà conoscere il processo di acquisto nei dettagli e intervenire per velocizzare, automatizzare e strutturare.

Stiamo assistendo ad un crescendo di normative eterogenee con diverse scadenze US Enviromental Act, India  Enviromental Act, le sanzioni in Europa, il carbon border tax, nuovi obblighi di reportistica CSRD CSDD per Europa, Giappone e Usa, aggiornamenti sulle normative ISO, ect..siamo in un cambiamento dentro il cambiamento continuo. Altro esempio il nuovo codice degli appalti. Non ci preoccupiamo, ne arriveranno altri. Le barriere commerciali in termini di compliance, legislazione e risorse sono ovunque e richiedono un approccio diverso ai nostri mercati.

Questo contesto richiede professioni del procurement, dobbiamo saperlo cogliere.

La geopolitica entra nel business, dal 2020 in poi e nel 2022 il 97% delle Supply chain mondiali ha avuto un impatto. Nei bilanci delle corporate si cita il rischio geopolitico, oltre il 60% dei casi indica un impatto su marginalità, reputazione dei costi. Il procurement diventa il riferimento informativo e la soluzione, per noi è un momento di attenzione del vertice. Non solo marginalità aziendale, ma distribuzione delle risorse lungo la filiera e nelle filiere di vari continenti. L’area Finance guarda la distribuzione dei vari paesi e la vede come opportunità di investimento e di disinvestimento. Questo significa che il valore delle catene commerciali sta cambiando: l’Italia  il 27% di tassazione, Germania il 29%, il Messico il 30%, la Cina il 25%.

La ricerca di mercati idonei e dei fornitori idonei dipenderà sempre più da fattori esogeni che dovremmo quantificare. Non il mero costo di prodotto, ma da un complesso di situazioni su cui essere pragmatici. La corporate governance è un altro elemento che impatterà sull’organizzazione delle filiere.

Democrazia verso autocrazie: il terzo paradosso, il crescere delle economie chiuse controllate. Solo il 5% della popolazione nel mondo vive in una economia libera. Il crescere di economie chiuse ha un impatto sulla logistica, i dazi e i rapporti commerciali.

L’altro elemento da considerare sono le migrazioni di popolazioni, l’invecchiamento della popolazione, le competenze disponibili in un territorio. Dato che oggi i numeri dicono che per effetto del clima e delle guerre le popolazioni stanno migrando in altre zone più vivibili, questo ha un impatto sulle filiere e sul capitale umano disponibile. Dunque rapporti di lunga data con un fornitore/partner, si modificano per pressioni esterne.

La sfida del procurement è misurare i costi veri delle filiere e delle esternalità, i costi attuali i costi del riposizionamento e valutare i costi e i benefici del contesto, non solo il mero costo produttivo.

I soggetti economici dovranno scambiarsi più informazioni. La governance nella catena di approvvigionamento si riferisce ad un ampio spettro di informazioni:

• ai sistemi produttivi e logistici
• alle politiche e prassi di contesto
• alle procedure interne
• ai vincoli contrattuali

Garantire comportamenti etici, responsabili e trasparenti in tutte le catene di fornitura non è solo una questione di raccolta dati, ma di analisi di scenari di impatto e decisioni conseguenti.

In conclusione, il procurement moderno offre enormi opportunità per l’efficienza e la strategicità aziendale, è cruciale bilanciare questi benefici con una consapevolezza dei potenziali effetti negativi. Il futuro del procurement richiederà professionisti capaci non solo di sfruttare le nuove tecnologie e gestire complesse dinamiche globali, ma anche di valorizzare il fattore umano, promuovere il benessere e mantenere una visione equilibrata che consideri sia l’efficienza che la sostenibilità a lungo termine.

Il richiamo all’idea del nuovo Marco Polo negli acquisti evoca per i protagonisti del procurement una figura che esplora nuove frontiere del commercio, non più fisiche, ma digitali e tecnologiche abbattendo le barriere tra mercati e trasformando le modalità di lavoro e introducendo modelli innovativi di grande impatto.

L’associazione ha il compito di comprendere quali sono i futuri attesi del procurement e quale sarà il perimetro della funzione, per aggiornare le competenze dei professionisti.

Candidati all’Excellence Award 2023, il premio della CPO Lounge

PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS 2023

V EDIZIONE

IL PREMIO ANNUALE DEDICATO AI MANAGER, TEAM AZIENDALI ED AZIENDE CHE SI SONO DISTINTE PER ECCELLENZA NEL PROCUREMENT E SUPPLY MANAGEMENT

21 Settembre 2023 – Palazzo Vecchio, Salone dei 500 (Firenze)

Gli Acquisti e Supply Chain propulsori di azioni concrete, di nuove pratiche convincenti, innovative ed inclusive

Indice:

1. Excellence Award
2. Categorie di ammissibilità 2023
3. Tempistiche
4. Agenda Cerimonia di premiazione
5. Presentazione del premio
6. Criteri di valutazione
7. Condizioni di accesso

1. L’Excellence Award di ADACI è alla quinta edizione ed è diventato nel tempo un riconoscimento al lavoro della funzione procurement e supply management di piccole, medie e grandi aziende; abbiamo sperimentato negli ultimi anni numerose best practices e grazie al coinvolgimento dei membri dell’associazione abbiamo raccolto tante best practices. Quest’anno avremo due giurie: una giuria tecnica composta dai CPO di importanti realtà italiane ed esperti e professori universitari delle maggiori facoltà italiane e una giuria che voterà i progetti selezionati.

 2. Categorie per l’ammissibilità dei premi per una supply chain moderna

Indichiamo le 5 categorie del premio 2023:

1. Governance, trasparenza e rendicontazione
2. Diversità, equità e pratiche di inclusione tra gli obiettivi di approvvigionamento
3. Miglioramento o implementazione delle tecnologie digitali (per migliorare l’efficienza e le produttività, AI e RPA)
4. Gestione dei rischi di terza parte
5. Logistica globale per una nuova arena geopolitica (Team Culture)

3. Tempistiche

Deadline: 10 agosto 2023

Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro la data indicata all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE AWARD 2023”.

Pubblicazione Nomination giuria Tecnica: 30 agosto 2023 

Pubblicazione Nomination giuria Giovani: 10 Settembre 2023 

Premiazione: 21 Settembre 2023, Firenze a Palazzo Vecchio, Salone dei 500 (richiesta prenotazione accesso)

Il 21 settembre 2023 festeggeremo l’apertura del World Summit e la serata dedicata ai premi con i leader internazionali della Supply Chain in un prestigiosa serata di  gala.

Presentazione al pubblico: i progetti finalisti avranno la possibilità di essere presentati durante eventi organizzati ad hoc, a seguito del CPO Gala e IFPSM World Summit, durante l’anno 2023, con la partecipazione diretta di rappresentanti della funzione di ADACI che si occupano della realizzazione.

4. Agenda

Ore 14.00: Welcome

Ore 14.15: Saluto di benvenuto a cura di 

                  Fabrizio Santini, Presidente Nazionale ADACI

                  Federica Dallanoce, Madrina del Premio e Vice Presidente Nazionale ADACI

Ore 14.30: 1000 e una Lode

                    Federica Dallanoce, Vice Presidente Nazionale ADACI

                   Simona Dell’Utri, CEO di BEVALORY

                    Premio Giovani: i capi premiano i giovani meritevoli

Ore 14.45: Annuncio dei vincitori del Procurement Excellence Awards

Ore 15:15: CPO Nomination Anno 2023 

Due riconoscimenti del lavoro svolto, delle idee, dei traguardi e obiettivi conseguiti in questi anni di grandi trasformazioni tecnologiche, di modelli di business e pratiche del lavoro, che hanno spinto le organizzazioni ad adottare e sviluppare nuovi approcci, metodi idonei ad affrontare contesti volatili, sfidanti al fine di assicurare alla funzione e all’azienda migliori condizioni future.

Ore 15.30: Graduatoria Giuria Giovani

Ore 16.00: Chiusura lavori a cura del chairman e Apertura World Summit

                   (la delegazione estera si unisce ai finalisti e vincitori)

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5. Presentazione del premio ADACI

ADACI’s Award 2023 è il primo premio italiano che celebra micro e macro management moderno a caccia di valore per tutti gli stakholders. E’, di fatto, un riconoscimento alle eccellenti strategie di sostenibilità, di trasformazione digitale, ed approcci negoziali al sourcing. Il premio da rilevanza alla fatica del lavoro ben fatto per la realizzazione di progetti atti ad aumentare la competitività dell’azienda, la cultura interna e ad aumentare la collaborazione fra clienti e fornitori e la comunità locale.

Quest’anno avremo la novità di due Giurie che valuteranno i progetti candidati.

La valutazione si compone di due fasi:

Prima fase: sette membri della Giuria (Giuria Tecnica) valutano i progetti presentati e la documentazione tecnica online attraverso una votazione segreta. Solo i progetti che ricevono almeno tre voti su sette accederanno al passaggio successivo.

Seconda fase: i progetti selezionati, in prima fase, vengono esaminati personalmente dalla Giuria nel corso di una riunione per annunciare le tre migliori candidature di ogni categoria, che sintetizzano in un giudizio finale.

Al fine di rendere più semplice ed evidenziare le caratteristiche del tuo progetto, la giuria adotterà criteri di valutazione oggettivi (sintetizzati di seguito per tipologia di criterio).

I giudici metteranno in evidenza chi, realmente,  ha creato un impatto sulle organizzazioni di approvvigionamento, sulla supply chain, sul processo di acquisto, sull’ imprese, la società e l’ambiente, offrendo nuove best practices innovative.

Terza fase: la Giuria dei giovani, il 90% rappresentata dalla nuova generazione di buyer e studenti, valuterà la short list dei progetti selezionati dalla giuria tecnica. La Giuria Young voterà “@-EXCELLENCE AWARDS” sulla selezione della giuria tecnica.  Il gruppo sarà costituito da Giovani e Studenti ed avrà il ruolo di giuria semplicemente collegandosi all’ App Valory per esprimere la preferenza sui Procurement and Supply Management Excellence Awards.

Processo di valutazione: i progetti presentati nel rispetto delle procedure indicate nel Regolamento e della deadline, saranno esaminati da una speciale Commissione di Valutazione composta da professionisti e accademici di alto prestigio nella gestione degli appalti e delle forniture pubbliche e private.

La Commissione, il cui parere è definitivo e indiscutibile, valuterà, tra i vari fattori, la qualità dell’intervento descritto, la pertinenza e la capacità del progetto di avere un impatto in senso lato per la comunità Supply Management.

Sulla base dei fattori oggetto di valutazione, la commissione elabora una lista per categoria e size che saranno invitate a presenziare alla premiazione della V edizione degli Awards e all’ IFSPM World Summit. La giuria dei giovani elaborerà una seconda graduatoria di preferenza.

Durante la fase di candidatura del progetto i candidati potranno scegliere fra 5 categorie di ammissibilità (sopra elencate), la seconda giuria  fornirà una valutazione separata, con una menzione speciale. La Giuria conferirà inoltre un riconoscimento speciale alla Pubblica Amministrazione e ai giovani sotto i 35 anni.

Negli ultimi 5 anni i nostri premi sono stati il punto di riferimento per aziende del settore, università e la community di specialisti che stanno cercando di mostrare una vera leadership competitiva.

Evidenzia la motivazione principale della candidatura fra:  

1. Promuovere i risultati individuali, la funzione di approvvigionamento e la squadra e l’azienda
2. Condividere i risultati e il successo ai colloqui
3. Essere un modello per la comunità
4. Essere un valido esempio di approccio innovativo
5. Promuovere l’innovazione e l’approccio proattivo in azienda
6. Aumentare la reputazione del marchio della Società
7. Misurare con pari internazionali e nazionali l’attenzione e i risultati

Ammissibilità per categoria di Award (5 categorie):

1. Categoria Governance, Trasparenza e Reporting

Questo premio verrà assegnato all’azienda che ha dimostrato trasparenza del processo attraverso adeguati strumenti di reporting e informative sui fornitori.

Si premiano le policy e le politiche di trasparenza nelle attività di core business e in tutta la catena del valore. I giudici valuteranno gli standard di segnalazione, verifica e/o il perimetro di riferimento.

2. Categoria Diversità, equità e pratiche di inclusione tra gli obiettivi di approvvigionamento

Questo premio riconosce il duro lavoro intrapreso per reclutare e promuovere una forza lavoro diversificata di fornitori. L’iniziativa che valorizzi l’impatto sulle misure di diversità ed inclusione nel rispetto della comunità della propria filiera con l’obiettivo di garantire una società più equa per la comunità dei fornitori. Il progetto dovrebbe includere dati, investimenti, politiche e criteri che sostengano questa ambizione di D&I. Tutti i progetti dovrebbero essere considerati dal 2020 punto di partenza e l’attività sarà attiva durante il 2022 e 2023 (sito web, info, progetto area riservata sono ammessi, per mostrare le prove e gli impatti).

3. Migliorare o implementare la tecnologia digitale (per migliorare l’efficienza e le produttività, l’intelligenza artificiale e il processo robotico)

Questo premio riconoscerà il contributo della funzione nella creazione di un ecosistema digitale interno ed esterno alla filiera che dialoghi con approvazioni di spesa, selezione del fornitore e aggiudicazione, monitoraggio e gestione delle variazioni.  Questa categoria è opzionabile da un team di approvvigionamento o supply chain con progetti  tecnologici di successo che hanno avuto un impatto significativo sul business. I fornitori di tecnologia possono partecipare con casi applicativi in collaborazione con l’organizzazione di approvvigionamento o presentati dalla società che ha sviluppato il progetto.

4. La gestione dei rischi di terza parte

Approccio alla gestione del Supply Chain e Procurement Risk Management. Questa categoria premia individui e team o organizzazioni che hanno gestito con successo il rischio aziendale al fine di garantire la competitività dell’azienda, nelle operazioni e nella catena di fornitura contro i costi aggiuntivi di violazioni, danni alla reputazione, fornitura affidabile o per contribuire alla creazione valore e al vantaggio (competitivo).

5. Logistica globale per una nuova arena geopolitica (Team Culture)

Oltre al prezzo per materiali e servizi, alla preparazione e gestione dei listini di acquisto, il candidato dimostra le competenze oltre benchmark tradizionale, tempi di  consegna a condizioni contrattuali, “verifica dello stato di salute” attuale e futura dell’approvvigionamento con un approccio per valutare le prestazioni, la direzione e l’efficacia complessiva dell’impegno nel trovare soluzioni alternative semplici o complesse allineando le parti interessate, le metriche e gli impatti con una  visione ampia che soddisfa i saving e/o riduce impatti di filiera.

6. I Progetti candidati dovranno soddisfare i seguenti Criteri di Valutazione:

• Progettazione: si valutano originalità, riproducibilità e credibilità. Valutiamo il design come un approccio globale secondo i seguenti criteri: estetica, funzionalità user-friendly, interazione tra utenti.

• Esecuzione tecnica: viene valutata la qualità del metodo di realizzazione.

• Innovazione: esamina se e come un problema o una necessità è stato risolto; il progetto può essere innovativo nella sua attuazione o applicazione.

• Sostenibilità: l’impatto del progetto nel processo, valore economico, valore sociale, impegno delle persone e ambiente.

• Fase Evolutiva: ove possibile, sono prese in considerazione tutte le fasi del ciclo di vita del progetto: concetto/pre-produzione, produzione, distribuzione, uso, riutilizzo, fine vita. Viene considerata la qualità della comunicazione così come le informazioni sul materiale o i consumi energetici o la semplificazione attuata del processo di acquisto e pianificazione.

7. Condizioni di accesso

• Iscrizione sulla piattaforma (registrazione evento e cena)
• E’ necessario essere in regola con la quota di iscrizione all’associazione e prenotare la cena di gala
• Eventuale pernottamento a carico del partecipante
• Tassa di iscrizione alla candidatura: 160,00 euro a persona o azienda
• Indicare se desidera partecipare alla cena di gala

 Presentazione della candidatura:

• Motivazione per la nomina
• Descrizione completa del progetto e rispondenza dei criteri prescelti
• Criteri di dimensione: size
• Esempio di modulo di iscrizione per il processo di presentazione dei premi (vai alla scheda del progetto.)

Informazioni sula Giuria:

• Giuria Tecnica
• Giuria Giovani
• E-mail submission
• Email informativa per la giuria

GIURIA TECNICA:

Michele Anzivino: Direttore Rivista Approvvigionare

Elio Borgonovi: Presidente di Apaform e Docente Senior presso Università Bocconi

Federica Dallanoce: Vice Presidente Nazionale ADACI

Roberto Di Fede: Docente ADACI

Roberto Grisci: Dirigente acquisti INPS

Paolo Marnoni: Responsabile Centrale Acquisti Gruppo bancario cooperativo ICCREA

Diego Pedroli: Procurement Director illycaffè

Francesco Rizzi: Associate Professor in Management presso Università di Perugia 

Fabrizio Santini: Presidente Nazionale ADACI

MAPPA DEI CRITERI PER IL PUNTEGGIO DELLA GIURIA:

Governance & Trasparenza

• Obiettivi semplificazione del processo
• Politica ufficiale di condotta etica
• Accesso e verifica dati da banca dati esterna
• Formazione in materia di approvvigionamento e gestione delle forniture
• Responsabilità del datore di lavoro
• Responsabilità del direttore
• Impatto sul miglioramento dello sforzo di selezione e conformità dei fornitori
• Acquisizione diretta e indiretta del valore

D&I

• Diversità, equità, inclusione e appartenenza (direttore, manager, dipendenti)
• Mostra le tendenze di assunzione o mix di dipendenti
• Composizione del Consiglio di Amministrazione
• Norme sociali
• Politica e ambiente
• Programma di mentoring
• Impact leadership e formazione
• Compensazione diretta e indiretta

Migliorare o implementare le tecnologie digitali

• Spiegare la metodologia: spiegare la metodologia utilizzata per migliorare o attuare il processo.
• Misure di prestazioni
• Evidenziare l’impatto: il ROI dell’investimento (tempo, costo, sforzo delle persone, ect…)
• Comunicazione: utilizzare grafici, grafici e altri aiuti visivi per aiutare a trasmettere le informazioni in modo efficace
• Assicurarsi un punto di riferimento o vincolo: avere soluzioni concrete e problemi reali
• Evoluzione: gestire il riconoscimento e la successiva evoluzione del processo (progetto, area aziendale, processo aziendale)

Gestione dei rischi di terza parte

• Problemi di avvistamento
• Diagnosticare la causa principale dei problemi: per identificare le aree che funzionano bene e potenziale sbagliato
• Prescrizione di soluzioni
• Valutare l’efficacia delle vostre soluzioni
• Prevenzione dei problemi
• Sviluppare piani d’azione
• Cercare il livello di valutazione dinamica del rischio
• Livello di coltura del rischio

Logistica globale per una nuova arena geopolitica (Team Culture)

• Mentalità e fiducia
• Metriche e misure
• Raccolta di dati
• Processo decisionale
• Comunicazione
• Processo e strumenti
• Coinvolgimento e allineamento degli stakeholder
• Controllo dello stato di salute: base per l’intuizione, base per le decisioni

CALENDARIO DATE E CLICK DAY:

Apertura invio candidature dal: 18 maggio 2023

Chiusura e scadenza non oltre il: 10 agosto 2023

Chiusura controllo documenti:  28 agosto 2023

Prima valutazione Giuria Tecnica:  30 agosto 2023

Lista finale Giuria Tecnica: 4 settembre 2023

Apertura voti giuria popolare: 5 settembre 2023

Chiusura votazioni giuria popolare: 10 settembre 2023 

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SCHEDA PROGETTO EXCELLENCE AWARDS 2023

Le candidature per l’EXCELLENCE AWARDS dovranno essere inviate alla mail adaciaward@adaci.it  entro il 10 agosto 2023 e dovranno essere presentati i seguenti documenti:

• file word con l’indicazione:
  • nome, cognome e ruolo dell’autore del progetto
  • azienda
  • CV – breve presentazione della persona che presenta il progetto e che quindi sarà presente alla premiazione del 21 settembre 2023 (max 300 parole)
  • titolo e categoria del progetto (1 categoria)
  • abstract del progetto (max mezza pagina)
• Presentazione del progetto in power point (massimo 12 slide escluse le due pagine di copertina)
• Opzionale: file word descrittivo del progetto (massimo 3 pagine)

SCARICA I DOCUMENTI NECESSARI:

• fac-simile presentazione candidature
• fac-simile presentazione power point
• fac-simile descrizione progetto

CPO Lounge Community di ADACI: “Scenari senza confini” per il procurement e la supply chain

Guarda il video CPO Lounge 2022 di ADACI: “Scenari senza confini” per il procurement e la supply chain

In uno scenario ad alta volatilità, in cui i parametri economici sono sopra la soglia di allarme e incidono pesantemente sul costo del lavoro, energia, trasporti, materie prime, scarsità di risorse e tassi di cambio in salita. Una tempesta perfetta per i direttori di acquisto e i supply chain manager di aziende capo filiera e non solo, che hanno partecipato attivamente al think- thank della Community CPO LOUNGE di ADACI, tenutasi a Stresa lo scorso 7 ottobre all’Hotel Regina Palace. Oltre 170 partecipanti, ad invito riservato per valutare i prossimi scenari, come connettersi al futuro consentendo alle aziende superare le difficoltà con la condivisione delle buone pratiche. Una due giorni coinvolgente e proficua in cui l’associazione ADACI è stata attrattiva, attuale nelle analisi e nella proposta su tematiche scottanti e complesse.

La CPO Lounge, Community dei Direttori Acquisti e Supply Chain Manager svoltosi venerdì 7 ottobre al Regina Palace Hotel di Stresa, “Scenari senza confini”, titolo evocativo di scenari possibili e alternativi per le supply chain locali e globali. Portarsi a casa un ottimismo generale nonostante analisi pragmatiche e taglienti di mix energetici, pricing, negoziazione, ricerca di nuove alleanze e consegne a “meglio tardi che mai”.

Federica Dallanoce, Vice Presidente Nazionale ADACI, ha dichiarato “Non diamo per scontato il valore creato durante il convegno. La community dei CPO ha lavorato duramente nel definire le priorità durante questo 2022, ora lavoriamo per consolidare piani che coinvolgono i fornitori,  rapporti di filiera e tra filiere, sapendo che le azioni che possiamo impostare ora, alle porte di un periodo difficile, porteranno  vantaggi sicuri per le aziende. Le decisioni di dove e quanto  allocare le risorse, sono decisioni impegnative e che richiedono rinnovati paradigmi di gestione e leadership e sono sempre molto impattanti. Molte delle decisioni chiave di oggi dipendono dalla qualità delle informazioni tempestive a cui accedere: informazioni locali e internazionali, connessioni di reti e tra paesi. Sono parte della community persone con grandissima esperienza con capacità tecniche molto solida, voglia di ampliare la visibilità downstream nella catena di fornitura, per far crescere e indirizzare gli investimenti e R&D dei fornitori sviluppando sempre di più aspetti di fiducia, di network, condividendo informazione e visione. E’ dimostrato da una recente analisi sulle priorità dei CPO e SCM che i Leader che condividono esperienze hanno maggiori probabilità di coinvolgere stakeholder, loro team e sono un riferimento per le nuove leve.”

Fabrizio Santini, Presidente  Nazionale ADACI ed AU di ADACI Formanagement in apertura sottolinea che le dinamiche della supply chain, sono una priorità dell’agenda dei Board aziendali, l’abilità riconosciuta alla funzione nella negoziazione a scacchiera e in situazioni difficili e complesse talvolta anche sotto situazioni di dominanza, è un esercizio quasi retorico in questo contesto, in questi momenti si lavora sulla gestione del rischio, sulle partnership durature di fornitura, sulla flessibilità in pianificazione e ri-progettazione innovazione.  E’ in questi momenti che abbiamo più bisogno di uscire e fare benhcmarking. Per questo motivo ospiteremo l’edizione internazionale dell’IFPSM World Summit a Firenze il 2023 che avremo l’onore di organizzare insieme alla federazione mondiale portando in Italia il know-how delle 44 associazioni internazionali che rappresentano oltre 250.000 acquisitori.

Approfondimenti con speaker autorevoli tra cui: Prof. Luciano Bozzo, Alida Carcano, Prof. Giacomo Luciani, Alessandro Minon, Roberto Crippa, Chiara Vescovi e Ernesto Ciorra e Stella Di Carlo e numerosi altri relatori per una platea di oltre 170 partecipanti e professionisti delle supply chain e procurement rendendolo un evento di alto spessore in termini di contenuto e di visibilità rendendolo anche accreditabile per il riconoscimento dei crediti formativi per il mantenimento dell’attestazione di qualificazione professionale Q2P ai sensi della legge 4/2013.

Fra i fattori che hanno contribuito a ridisegnare le mappe delle relazioni negoziali commerciali, politiche e di sviluppo abbiamo la Pandemia, le tensioni economiche e l’invasione russa dell’Ucraina. Di fatto le filiere di fornitura si muovono in un sistema mutato di priorità, non solo meramente economico.

Il Prof. Giacomo Luciani, Professore alla Paris School of international Affairs e alla University of Geneve, Master in Commodities Trading, ha evidenziato l’importanza di una “riduzione dei consumi” a 360 gradi per superare questo momento di crisi petrolifera e arrivare a un’autonomia verso il 2025.

Il Prof. Luciano Bozzo, Professore di Relazione Internazionali e Studi Strategici all’Università di Firenze, ha illustrato i fattori di geopolitica internazionale dal “sisma ucraino a onde d’urto pericolose che pervadono  l’intero sistema internazionale”, focalizzando l’attenzione sulle soluzioni flessibili e agili per resistere a tali sollecitazioni.

Si sono susseguite cinque “Panel Session” dedicate a conflitti negoziali, superamento della crisi, previsioni economiche che delineano un contesto con tante variabili in gioco.

Scenari Geopolitici: il dilemma del negoziato Russia-Ucraina

Main Speaker Opening Session: Prof. Luciano Bozzo

Chair: Federica Dallanoce – Vice Presidente ADACI

Marco Fioravanti – Senior Director Global Procurement, Hitachi (guarda l’intervista della premiazione)

Giacinto Carullo – Chief Procurement & Supply Chain Officer, Leonardo – Member Board Director ATR-Aircraft

Katiana Iavarone – SVP & Chief Procurement Officer, Bekaert 

Matteo Perondi – Head of SCM Process Excellence, Vodafone

Maximiliano Bruno – Group General Manager, Gerosa Group

Scenari Geopolitici di Finanza: Equilibri Europei

Keynote speaker: Alida Carcano – General Manager BG Valeur (Gruppo Banca Generali)

Chair: Federica Dallanoce – Vice Presidente ADACI

Guido Amendola – Senior Vice President Corporate & Group Supply Chain, Snam Spa

Giovanni Donolo – GBU ES Italy – Energy & Performance Excellence Director, Engie

Simone Miatton – CEO Michelin Italia

Carlo Vismara – Business Development, Niuma

Scenari Internazionali: Il Puzzle del re-shoring e friend-shoring

Keynote speaker: Alessandro Minon – Presidente Finest Spa

Chair: Donato Gianantoni – Presidente ADACI Sezione Emilia Romagna/Marche

Valerio Barsacchi – Head of Procurement & Logistics, Asso Werke

Giacomo Mariotti – Global Purchasing Manager, Tiberina Group

Fabrizio Fassone – Regional Vice President, Southern Europe, JAGGAER

Marta Cordoni – Director Procurement, Leonardo Electronics Italy

Francesco Pelati – Global & Major Customer Senior Manager, Cribis

Alberto Carpinetti, Presidente Sezione Piemonte e Valle d’Aosta di ADACI “Si è parlato della precarietà 5.0 sviluppato in collaborazione con il team della CPO Community Sez. Piemonte composto da filiere complesse. Riconosciamo che siamo in una situazione che necessita di un cambiamento radicale che tocca tutto il processo di acquisto dalla selezione del fornitore alla gestione dei prototipi alla contrattualizzazione, alla gestione dei target imposti dal cliente finale e alla necessaria riproposizione lungo la filiera.”

Scenari di Risorse Umane 5.0: modelli organizzativi e paradigmi di leadership per gestire la nuova normalità

Keynote speakers: Roberto Crippa – Supply Chain Director Tecniplast Spa, Chiara Vescovi – HR Manager Tecniplast Spa

Chair: Alberto Carpinetti – Presidente ADACI Sezione Piemonte/Valle d’Aosta

Laura Mesisca – Direttore Acquisti, Michelin Italia

Gabriele Luzzo – Global Procurement & Planning Director, Sutter Industries Spa

Stefano Godio – Direttore Acquisti, Caleffi Spa

Riccardo Primon – Corporate Purchasing & Supply Chain General Manager, SEWS-CABIND

Lucia Simonato – Human Resources Director, Würth Italia Spa

Scenari di innovazione nel procurement: il procurement per un azienda più sostenibile e innovativa

Keynote speakers: Ernesto Ciorra – Chief Innovability® Officer Enel Group, Stella Di Carlo – Head of Innovability® Global Procurement Enel Group

Chair: Fabrizio Santini – Presidente Nazionale ADACI

Mario Messuri – Senior Advisor, Techedge Group

Giancarlo Baglioni – Chief Operating Officer, Aon

Cristian Bolzon – CPO & Supply Chain Director, Breton Spa – Presidente ADACI Sezione Tre Venezie (guarda l’intervista della premiazione)

Riccardo Rossi – Divisional Supply Chain & Spares Leader, Paper Converting Machine Company (guarda l’intervista della premiazione)

Enrico Actis – Plant Puchasing Manager and Global Commodity Manager, Dayco

“Quest’anno è successo qualcosa: finalmente la community nel momento del bisogno si è trasformata in un scambio attivo di informazione ma anche collaborazione totale nei più diversi settori”  è l’analisi di Federica Dallanoce, segretario generale di ADACI.

“Evento interessante in questo momento particolarmente complesso. E’ il momento di condividere, solo insieme riusciremo a superare questa fase” Maurizio Sala, socio ADACI.

La sera prima, giovedì 6 ottobre, è stata invece l’occasione per celebrare i vincitori del premio “Procurement and Supply Management Excellence Awards 2022”. La partecipazione all’Excellence Award 2022 ha dato diritto ai crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI: tre crediti per coloro che hanno partecipato all’evento di premiazione e sei crediti per coloro che hanno ricevuto il premio.

“L’Excellence Award del Procurement e Supply Management è un’opportunità unica per celebrare i risultati di una squadra o di un progetto. I professionisti del supply management hanno dimostrato un’enorme capacità di adattamento al contesto e di contribuire in modo concreto agli obiettivi aziendali” commenta Fabrizio Santini, Presidente Nazionale di ADACI.

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ADACI: Pioggia di Stelle per gli Excellence Awards 2022, 13 i premiati

Guarda il video “ADACI: Pioggia di Stelle per gli Excellence Awards 2022”

La manifestazione dedicata alle celebrazioni delle eccellenze nel mondo del Procurement e del Supply Chain Management dello scorso 6 ottobre nella splendida location del Regina Palace a Stresa (VB).

ADACI è l’unica associazione di categoria scelta dal Ministero dello Sviluppo Economico per rilasciare le attestazioni di qualificazione professionale Q2P ai sensi della legge 4/2013 che disciplina le professioni non organizzate in ordini o collegi.

Questo riconoscimento degli organi statali costituiti rafforza l’importanza ed il valore del premio che valuta criteri di professionalità in linea con i principi basilari delle attestazioni e disciplinari di riferimento definiti in ottemperanza delle leggi e delle norme.

Le celebrazioni degli Excellence Award per l’anno 2022 si sono chiuse lo scorso 6 ottobre alla presenza della commissione incaricata da ADACI per la valutazione e la scelta dei premiati.

ADACI ha promosso la presentazione delle candidature italiane per l’assegnazione dell’“Excellence in Procurement  & Supply Management Awards 2022”.

Sono state presentate ben 70 candidature e 13 i finalisti selezionati dalla commissione, a testimonianza del lavoro svolto in questo particolare momento di alta criticità sia economica che geo politica dai professionisti degli acquisti, del procurement e del SCM referenti ed attenzionati alla comunità professionale di ADACI. Un punto di analisi e di merito è stato dato alla capacità di riconoscere ed affrontare i tanti cambiamenti epocali a cui sono sottoposte le persone del procurement.

Dopo i saluti istituzionali del Presidente Nazionale ADACI ing. Fabrizio Santini che riconosce gli sforzi in una situazione critica in cui i manager hanno avuto la pazienza di presentare la propria candidatura, uno spaccato di progetti che copre le regioni del paese in ambiti diversi e distanti fra loro, ma volti all’emersione di nuove sperimentazioni per la costruzione di un lavoro eccellente: l’importanza della competenza e la volontà di condividere sono state le principali leve per la presentazione di casi di successo sia personali/professionali che aziendali.

Il Segretario Generale e Vice Presidente Nazionale ADACI dott.ssa Federica Dallanoce ha inaugurato questa nuova sessione di premiazione, con la gioia di rivederci in presenza e poter festeggiare in presenza, un periodo che ha tracciato una accelerazione di processi, decisioni e investimenti. Dallanoce ringrazia i membri della commissione Michele Anzivino, Francesco Rizzi, prof. Borgonovi, prof. Giannini per l’armonia e l’ottimo lavoro svolto nella scelta dei premiati.

Matteo Perondi, CPO di Vodafone sul significato del premio per l’azienda e per la funzione, per il team che ha contribuito alla realizzazione del progetto.

Tanti temi, tutti volti alla riorganizzazione delle attività di supply management e alla ricerca di ottimizzazioni nelle strategie di acquisto e di risparmio. Tra questi spiccano quelli di pressante attualità: la digitalizzazione dei processi del procurement; la ricerca di soluzioni che contemperino la responsabilità sociale delle imprese e la sostenibilità ambientale; la costruzione di partnership affidabili e di lungo periodo; la strutturazione di team professionali coesi e motivati.

Il Presidente Nazionale di ADACI, Fabrizio Santini, ha ricordato il prossimo importante appuntamento di ADACI, per il prossimo IFPSM World Summit che sarà organizzato il 22 e 23 settembre 2023 a Firenze che, oltre a portare in Italia un convegno di alti contenuti ed ospiti internazionali, sarà il contenitore ideale per il prossimo CPO Lounge Community e l’evoluzione dell’Excellence Award 2023 che avrà la proclamazione, oltre dei Premi Nazionali classici, di quelli abbinati al network internazionale IFPSM.

Molto soddisfatta della riuscita della manifestazione, Federica Dallanoce, anima del premio e della CPO Lounge Community: “Quest’anno è successo qualcosa – commenta – Finalmente la community nel momento del bisogno si è trasformata in un scambio attivo e positivo di esperienze, abbiamo misurato la piacevolezza di misurare le belle cose che abbiamo fatto”. 

Un ringraziamento per questa serata di premiazione, ringraziamo gli sponsor e chi ha partecipato rendendo la competizione viva. E’ stato piacevole gestire questi premi, abbiamo condiviso una energia collettiva e positiva per una professione che assorbe molte energie e richiede tanta dedizione.

Grazie a chi ha partecipato e non ha ricevuto un premio, cercheremo di creare un’occasione in cui raccontare le esperienze e le pratiche.

Ringraziamo il prof. Luciano Bozzo, il prof. Giacomo Luciani, il prof. Marco Giannini, le segreterie e i presenti che hanno partecipato a queste celebrazioni.

I 13 premi “Excellence Award 2022” assegnati sono:

1. AIRCNC SRL

ELENA FAGNANI

Categoria “Progetti di Sostenibilità”

Progetto: aircnc, manufacturing as a service

Motivazione: “Sostenibilità etica e circolarità, sono gli ingredienti del mix vincente della value preposition di AirCNC”

2. BEKAERT

KATIANA IAVARONE

Categoria “Diversity & Inclusion”

Progetto: Sustainability, how diversity and inclusion is an essential part for a sustainable business

Motivazione: “Gender Equality Champion Iniziative of the Year. Sustainability, how diversity and inclusion is an essential part for a sustainable business”

3. CBRE GWS

ALESSANDRA TATONI

Categoria “Diversity & Inclusion”

Progetto: Just be. Diversity is a fact but inclusion is a choice.

Motivazione: “Iniziative di Corporate Social Responsability Empowerment Creativo”

4. WÜRTH ITALIA SRL

LUCIA SIMONATO

Categoria “Diversity & Inclusion”

Progetto: Re-Generation: la sfida generazionale come driver per diffondere purpose e cultura della sostenibilità in Würth Italia

Motivazione: “Equità Intragenerazionale, sostiene il lavoro delle giovani generazioni garantendo politiche di integrazione e di apprendimento ora e nel futuro”

5. DINAPSIO

FEDERICA MARANI (ritira il premio Alex Bertola)

Categoria “Procurement & STEM”

Progetto: Energy Management Virtuale

Motivazione: “Per sostenere l’efficienza energetica legate al cambiamento climatico. Mira a migliorare la conoscenza e la comprensione delle dispersioni riducendo i consumi energetici”

6. FERRARO SPA

RITA GIUSTA

Categoria “Progetti di Outsourcing” 

Progetto: Digital Innovation, per garantire processi più efficaci, economici ed efficienti nelle società del gruppo.

Motivazione: “Ruolo attivo del processo di miglioramento, contabilità collaborativa, controllo di gestione proattivo, digital CFO e digital management”

7. iGUZZINI ILLUMINAZIONE

MICHELE CERIONI

Categoria “Progetti di Sostenibilità”

Progetto: A supplier holistic view to support the development of supply chain sustainability

Motivazione: “La sostenibilità nel DNA del procurement”

8. LEONARDO SPA

PAOLO ROSTIROLLA

Categoria “Progetti di Sostenibilità”

Progetto: Leonardo per una Supply Chain Sostenibile

Motivazione: “Ruolo di traino e acceleratore alla crescita delle PMI nell’ecosistema nazionale, aiutando i fornitori a tradurre le intenzioni in piani di azioni concreti, affrontando la sfida della sostenibilità con una logica di project management”

9. MARELLI SPA

DAVIDE DEVALLE

Categoria “Global Procurement”

Progetto: 2021-2022: la piattaforma di e-procurement di Marelli diventa globale

Motivazione: “Area Procurement svolge un ruolo di coordinamento e indirizzo flessibile e tempestivo della filiera globale aiutando buyer e fornitori ad essere trasparenti ed efficaci nel rispondere a vincoli e opportunità di mercato integrando informazioni, tecnologia e know how organizzativo”

10. JAGGAER

EMANUELE ISEPPI

Categoria “Global Procurement”

Progetto: 2021-2022: la piattaforma di e-procurement di Marelli diventa globale

Motivazione: “Area Procurement svolge un ruolo di coordinamento e indirizzo flessibile e tempestivo della filiera globale aiutando buyer e fornitori ad essere trasparenti ed efficaci nel rispondere a vincoli e opportunità di mercato integrando informazioni, tecnologia e know how organizzativo”

11. PIERALISI MAIP SPA

CENTRAL PURCHASING TEAM PIERALISI MAIP GROUP SPA

Categoria “Progetti di Outsourcing”

Progetto: Pull production & tecniche kan ban applicato al mondo industriale. Aumentare la supply chain collaboration nei processi di outsourcing

Motivazione: “Coniugare tecniche Lean e Agile per incrementare la supplier collaboration in contesti ad alta volatilità”

12. SAN MARCO GROUP SPA

NEVIO BENETELLO

Categoria “Progetti di Sostenibilità”

Progetto: Next generation coatings.

Motivazione: “Costruire catene di approvvigionamento nuove e cambiare la politica di approvvigionamento o di produzione di base, prestando attenzione ai cambiamenti necessari che hanno effetto sul prodotto”

   13. UNITE

ELISABETTA BOLLINI

Categoria “Global Procurement”

Progetto: Semplificare la supply chain per far fronte alla crisi globale.

Motivazione: “Coinvolgimento dei vendor su sfide di business selezionate finalizzate all’individuazione di soluzioni innovative e collaborative atte a semplificare e facilitare il processo di acquisto”

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ADACI presenta i webinar della CPO Lounge “Cycle Executive” sulla Leadership. Ospite John Roche (Director Italy at Enterprise Ireland)

La Community dei Chief Procurement Officer e Supply Chain Manager si ritroverà, in webinar, il prossimo 11 aprile 2022 alle ore 18,00.

Keynote Speech: “Enterprise Ireland 5° Green Future Index: NEXT NORMAL”

John Roche – Director Italy at Enterprise Ireland

An experienced, international manager of high-performing teams in dynamic business environments, my strengths include people development, public relations and communications, business development, market entry strategy and state aid funding.

La partecipazione è gratuita previa iscrizione online. La modalità di accesso all’evento sarà in streaming utilizzando la piattaforma ZOOM. Successivamente alla registrazione gli iscritti riceveranno, dalla Segreteria Nazionale ADACI, una mail con le credenziali per poter accedere alla piattaforma e collegarsi in diretta streaming all’evento.

CPO Lounge Award e Fucinandum, gli eventi di ADACI sono tornati in presenza!

a cura di Federica Dallanoce, Vice Presidente ADACI

Abbiamo chiuso il ciclo di appuntamenti dedicato al 3° Excellence & Procurement Awards lo scorso 10 marzo a Villa Fenaroli (Rezzato) alla presenza di un panorama ricco di aziende. Si sono affermate le funzioni acquisti con  riconoscimenti per piccole,  medie e grandi aziende grazie al coinvolgimento di un crescente numero di partecipanti. La partecipazione all’ ADACI Excellence Awards 2021 “rafforza la funzione e il team che presenta il progetto, offre visibilità all’azienda”.

Alcuni commenti delle aziende premiate:

Massimo Boschiroli, Manager Corporate & Group Procurement di Snam Spa, ha dichiarato che il progetto è stata l’occasione per trovare soluzioni alternative all’incremento ed utilizzo del bio metano, inizialmente per i dipendenti e successivamente attraverso azioni mirate, si è ampliato il progetto per la città di Milano e altre regioni. “Crediamo che in questo momento storico dove i prezzi dell’energia sono ai massimi livelli, questo progetto rappresenta una risposta concreta”.

ENI Sustainability Project: “Un riconoscimento importante per aver scelto la posizione di ruolo guida di filiera favorendo la collaborazione e la competitività per la crescita dei fornitori.  Il ruolo del capo filiera in un sistema moderno di supply chain rappresenta l’accesso al mercato per le PMI, assicurando ad aziende più piccole visibilità, comprensione del contesto e apprendimento veloce.”

Open-es è una piattaforma adottata da grandi aziende Italiane, promotrice di sostenibilità e innovazione, capace di catturare l’innovazione in tutte le sue proposte per accelerare il passaggio alla sostenibilità. Open-es è stata costruita per soddisfare clienti e fornitori e istituti finanziari sulle prospettive di un futuro sostenibile. Rossano Francia ad ottobre scorso, e oggi Marco Casati hanno condiviso i valori e le aspettative di questo progetto.

Anna Campi, Head of Procurement di Erg Spa: “I premi offrono importanti occasioni per valorizzare le decisioni del procurement e le analisi di alternative. Lavorare a stretto contatto con le funzioni ci offre un vantaggio temporale per le analisi che la funzione può sfruttare a vantaggio della propria azienda. Il procurement ha la forza di modernizzare con soluzioni più efficienti ed economiche. Costruire il percorso negoziale è una competenza che il procurement sa dimostrare.”

Le nuove nomination per l’anno 2022 sono aperte: https://www.adaci.it/candidati-allexcellence-award-2022-il-premio-della-cpo-lounge/

ADACI è in cerca di progetti visionari, di giovani under 35, pionieri di best practices e qualità. Persone italiane o di qualsiasi nazionalità che possano presentare progetti nelle categorie del premio, per costruire soluzioni alle sfide dei nostri tempi. Queste soluzioni aiutano le PMI, le aziende a trovare soluzioni specifiche e innovative mantenendo competitiva l’azienda e il settore di appartenenza e a far fronte ai progetti e problemi sociali più urgenti.

Il premio sostiene la comunità dei committenti a condividere, lavorare insieme e ispirarsi a vicenda nella progettazione di processi di procurement innovativi e in particolare nella fornitura di servizi moderni ed efficienti. Entra a far parte della Community dei premiati per ADACI!

Nel pomeriggio del 10 marzo, invece, si è tenuto l’evento Fucinandum & Opportunity: ADACI, sempre attenta alle situazioni di mercato ed alle criticità generate dal COVID-19, ha ritenuto corretto ed efficace unire più eventi assieme sia riducendo gli spostamenti in ottica della sostenibilità ambientale ed umana sia affrontando temi di particolare interesse per la funzione Procurement.

L’evoluzione delle professionalità nel Procurement in un mercato sempre più difficile da anticipare e gestire è stato il focus del Fucinandum: numerosi ospiti hanno analizzato l’importanza del miglioramento delle competenze riconosciute, attestate e certificate. La persona al centro per acquisire conoscenze, per formarsi ed ottenere riconoscimenti personali.

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ADACI presenta i webinar della CPO Lounge “Cycle Executive” sulla Sostenibilità. Ospiti Cristiano Perrotti (Partner Infolabagency) e Gianluca Manca (Head of Sustainability Eurizon Capital, Intesa Sanpaolo Group – Member of Efrag)

La Community dei Chief Procurement Officer e Supply Chain Manager si ritroverà, in webinar, il prossimo 15 marzo 2022 alle ore 18,00.

Keynote Speech: “Italia Paese ad Alta Sostenibilità, nei prossimi 10 anni: la sostenibilità strumento di programmazione e progettazione degli Asset Aziendali e di Filiera”

Cristiano Perrotti – Partner Infolabagency 

La partecipazione è gratuita previa iscrizione online. La modalità di accesso all’evento sarà in streaming utilizzando la piattaforma ZOOM. Successivamente alla registrazione gli iscritti riceveranno, dalla Segreteria Nazionale ADACI, una mail con le credenziali per poter accedere alla piattaforma e collegarsi in diretta streaming all’evento.