TÜV RHEINLAND

TÜV Rheinland, con oltre 150 anni di esperienza, un fatturato di 2,2 miliardi di euro nel mondo e oltre 20.000 dipendenti, è il vostro partner affidabile per le attività di testing, auditing e certificazione. Siamo presenti in Italia dal 1997 e grazie alla nostra competenza e al nostro dinamismo siamo diventati uno dei principali enti certificatori nel territorio nazionale. Scegliendo TÜV Rheinland, potrete contare sulla nostra comprovata expertise tecnica e sul nostro impegno verso la sostenibilità per guidarvi verso un futuro più sostenibile.

La qualificazione e il monitoraggio dell’impatto ambientale, sociale e di governance (ESG) all’interno della catena di fornitura sono fondamentali. La catena di fornitura comprende fornitori, aziende e prestatori di servizi che contribuiscono alla produzione e alla vendita di un prodotto tramite canali di distribuzione.

L’adozione di modelli di business sostenibili ha reso necessario considerare gli aspetti ESG lungo l’intera catena di fornitura, superando il limite della misurazione dell’impatto solo all’interno dell’organizzazione stessa.

L’aumento dell’attenzione del mercato sui temi ESG, insieme a una maggiore consapevolezza degli attori della catena di fornitura, ha portato a una revisione dei criteri di qualifica e monitoraggio dei fornitori da parte delle aziende. La Corporate Sustainability Due Diligence Directive UE (CSDDD) invita le aziende a gestire in modo responsabile l’impatto ambientale e sociale lungo l’intera catena di fornitura, al fine di sviluppare un’economia più sostenibile ed equa per l’ambiente e le persone.

La CSDDD si concentra sullo sviluppo di una forma di due diligence che controlli tutti gli aspetti ESG, con verifiche e adempimenti per evitare danni all’ambiente e alle persone. La due diligence comprende attività volte ad analizzare e controllare con precisione e affidabilità il valore di un’azienda in entrambe le dimensioni.

Le imprese devono dimostrare, attraverso la conformità alla direttiva, che le proprie attività avvengono nel rispetto di pratiche sostenibili ed eticamente corrette. Ciò stimola le aziende a individuare, analizzare e verificare potenziali fattori connessi all’impatto delle operazioni, contribuendo a promuovere processi di miglioramento continuo sia internamente che lungo le catene di approvvigionamento.

La CSDDD si articola in tre ambiti principali:

Obbligatorietà: Le imprese devono effettuare una due diligence relativa all’impatto ambientale e sociale nelle loro operazioni, tenendo conto del ruolo dei fornitori e dei partner. Devono identificare e analizzare tutti i rischi, presentando progetti per prevenirli e gestirli.

Reporting: Le imprese devono fornire un report sull’impatto delle proprie attività e sui rischi connessi, includendo l’effetto e i rischi lungo la catena di fornitura.

Comunicazione delle informazioni sulla sostenibilità: La due diligence comprende anche attività di divulgazione della sostenibilità, fornendo informazioni sul rispetto dell’ambiente, dei diritti umani, della governance e sulle attività di gestione e controllo adottate nella catena di fornitura.

È importante considerare i rischi ambientali, sociali e territoriali anche a livello di catena di fornitura in termini di risk management. Pertanto, la valutazione dei fornitori, il monitoraggio e il controllo delle loro attività diventano cruciali. Questo implica una revisione delle operazioni e delle modalità organizzative lungo l’intera catena di approvvigionamento.

TÜV Rheinland è impegnata ad assistere le aziende nel percorso di sostenibilità attraverso processi di valutazione e audit ESG, due diligence, verifica dei dati, gestione delle prestazioni e definizione di un piano d’azione per ottimizzare le pratiche sostenibili. Offriamo anche servizi di certificazione ambientale, sociale e di governance per migliorare il punteggio ESG delle aziende.

Attraverso la nostra expertise e l’utilizzo della gap analysis, il nostro team ESG identificherà i punti di miglioramento e collaborerà con voi per mettere in piedi un percorso che permetterà alla vostra organizzazione di diventare più sostenibile. Siamo pronti ad offrire i nostri servizi ESG e a fornirvi il supporto necessario per raggiungere i vostri obiettivi di sostenibilità, migliorare la vostra reputazione aziendale e individuare nuove opportunità di business.

UNITE

Unite, piattaforma di e-procurement con un marketplace B2B integrato e oltre 5,3 milioni di articoli, facilita il reperimento di materiali indiretti e semplificare la relazione fra buyer e fornitori. Con oltre 20 anni di servizi B2B alle spalle, offre un’esperienza di acquisto personalizzata fruibile sia dalle PMI che da aziende di grandi dimensioni. È possibile accedere alla piattaforma sia via web che in punch-out, con l’integrazione agli ERP e ai sistemi di procurement più utilizzati.

Dal 2022 Unite ha ottenuto il Fair Tax Mark internazionale per la condotta fiscale responsabile e trasparente e da luglio 2024 è certificata come Gold nel rating di EcoVadis.

I 5 step per ridurre i costi di processo

Le procedure di procurement, dalla richiesta di acquisto alla gestione dei pagamenti, possono risultare complesse e dispendiose. Tuttavia, adottando soluzioni adeguate, è possibile semplificare i processi e ridurre significativamente i costi. Ecco cinque suggerimenti per ottimizzare il ciclo P2P (Procure to Pay) e come le soluzioni di Unite, possono supportare il tuo business.

1. Digitalizzazione dei processi

Una soluzione di e-procurement semplifica e digitalizza gli acquisti aziendali. Integrata con i sistemi ERP esistenti, consente di ridurre il numero di ordini manuali, velocizzare la ricerca e semplificare le procedure amministrative.

La nostra soluzione:
Unite è disponibile via browser ed è anche compatibile con oltre 40 sistemi ERP integrandosi tramite interfaccia OCI o cXML. Attraverso un’unica piattaforma, le aziende possono gestire tutto il ciclo P2P, convertendo facilmente le richieste in ordini e semplificando la contabilità.

Inoltre, funzionalità come personalizzare della visualizzazione dei prodotti, assegnare diversi ruoli e autorizzazioni agli utenti, e la ricerca multi catalogo rendono il processo ancora più efficace.

2. Analisi dei dati

Per ottenere un risparmio sui costi, è essenziale una chiara visione dei processi. Spesso, i costi di gestione per fornitore possono superare l’importo dell’ordine stesso.

La nostra soluzione:
Il nostro calcolatore dei costi di processo aiuta a raccogliere dati e identificare opportunità di risparmio. Con l’adozione di processi di acquisto digitalizzati, le aziende possono infatti ridurre i costi fino al 60%. Inoltre, Unite mette a disposizione report avanzati per una chiara analisi della spesa e delle emissioni di CO2.

3. Pagamento a un solo creditore

La gestione di fornitori multipli genera costi elevati in termini di registrazione anagrafiche e pagamento. Optare per un sistema che permette di inviare pagamenti a un unico creditore, indipendentemente dal numero di fornitori, aiuta a ottimizzare le risorse.

La nostra soluzione:
Unite offre il modello Single Creditor, che permette ai buyer di gestire tutti i pagamenti attraverso un unico creditore, riducendo gli sforzi e i costi amministrativi. Inoltre, è possibile invitare i propri fornitori sulla piattaforma mantenendo i cataloghi e i prezzi di vendita personalizzati.

4. Standardizzazione dei processi

Man mano che le imprese crescono diventa essenziale seguire processi standardizzati per gestire gli acquisti in maniera efficiente.

La nostra soluzione:
Unite facilita la creazione e gestione di un ciclo P2P standard, grazie a funzionalità avanzate come i processi di approvazione e la gestione delle viste per limitare l’accesso a specifici articoli. Aziende come LGI, leader nel settore logistico, hanno già ottimizzato i loro processi di spesa grazie alle nostre soluzioni.

5. Controllo della spesa maverick

Il maverick buying, ossia l’acquisto non strategico di articoli di basso valore, può causare errori di contabilità e aumentare gli sforzi amministrativi, ostacolando al contempo la possibilità di ottenere condizioni vantaggiose dai fornitori.

La nostra soluzione:
Unite offre strumenti per contrastare il maverick buying, consentendo agli utenti di controllare gli acquisti e mantenere flessibilità nella scelta dei fornitori. Grazie alla gestione delle viste, i CPO possono indirizzare gli acquisti verso fornitori specifici con le migliori condizioni di vendita.

Per sapere di più su come possiamo supportare il tuo business contattaci e per i soci ADACI il collegamento della piattaforma in punch-out è offerto gratuitamente.

SCAO INFORMATICA

Con un team composto da 40 professionisti tra consulenti e programmatori, SCAO Informatica è una società di Ingegneria Industriale bresciana, specializzata nella consulenza gestionale, sviluppo Smart Factory e Industry 4.0 e 5.0.

Da oltre 40 anni, siamo specializzati nello sviluppo di progetti per il miglioramento delle prestazioni aziendali mediante l’implementazione di software specifici. Siamo in grado di comprendere le esigenze, mappare i processi produttivi e proporre progetti e percorsi di trasformazione digitale personalizzati per una fabbrica ad alte prestazioni, che includono: 

• Gestione dei controlli qualità sul campo (QMS)
• MES Industria 4.0 e 5.0
• Pianificazione e ottimizzazione produzione
• Gestione e invio ricette ai PLC
• Warehouse Management System (WMS)
• Business Intelligence (BI).

Webinar: Perché non sei soddisfatto del tuo MES? I segreti per sfruttarlo al massimo e sbloccare il potenziale digitale della fabbrica con l’IIOT.

Hai un MES ma non ti soddisfa? Non ce l’hai e non sai dove reperire informazioni fondamentali sulla produzione?
Non lasciare che la tua fabbrica sia un incubo👻☠️

Nell’era della digitalizzazione, mantenere un vantaggio competitivo è essenziale per qualsiasi azienda, sia in un contesto nazionale che internazionale; Industria 4.0 ha trasformato e sta trasformando il panorama industriale per come lo conosciamo.

Le opportunità offerte da Industria 4.0 e dall’interconnessione degli impianti produttivi, oggi, sono ancora più potenti. Far dialogare tra loro macchinari, sistemi informativi e persone, non solo all’interno della fabbrica ma anche lungo l’intera catena del valore, è fondamentale per mantenere la competitività. Tuttavia, la diversità del parco macchine presente in ogni azienda produttiva può rendere questo processo complesso.

Cosa accadrebbe se tutte le tue macchine parlassero la “stessa lingua”? E se potessero comunicare direttamente con un sistema MES integrato con l’ERP aziendale, fornendo dati in tempo reale e attivando funzionalità di gestione, monitoraggio e controllo degli impianti?

Scao Informatica organizza un webinar gratuito per rispondere a queste e tante altre domande, e per comprendere come ottimizzare i processi produttivi attraverso l’implementazione di un sistema MES.

📆 Mercoledì 30 ottobre, ore 10

Iscriviti e riserva il tuo posto: https://events.teams.microsoft.com/event/c38e2e03-0710-47ae-8991-039953f959a5@2bc94568-03ca-42d6-8476-1d55bfd6bb94

Argomenti trattati:

• Funzionalità e applicazioni del MES, cuore pulsante della Smart Factory
• Opportunità offerte da Industria 4.0, IIOT e dall’interconnessione dei macchinari
• Integrazione tra un ERP e un MES per la gestione della produzione fluida e senza intoppi

Relatori:

• Nicola Mondinelli, General Manager – SCAO Informatica
• Lorenzo Pilotti, Industrial Project Manager – SCAO Informatica