Riservato a nostri soci e partner, nell’ambito dell’accordo con Performance Strategies.
ADACI informa sulla possibilità di accedere al programma Move On!, un percorso di 8 talk gratuiti con partenza il 21 aprile (il martedì e giovedì dalle 18.00 alle 19.00) che ha il concreto obiettivo di aiutare e stimolare le aziende su alcuni temi legati alla ripartenza. Questo nuovo format è stato ideato da ROI Group – società che acquisisce, elabora e produce conoscenza attraverso gli eventi formativi e l’editoria con i suoi brand Performance Strategies, Life Strategies e ROI Edizioni.
Protagonisti dei live saranno psicologi, docenti universitari, esperti nazionali e internazionali, che verranno introdotti da Marcello Mancini e Sara Pagnanelli, Founder ROI Group e moderati da Michele Riva, CEO Roi Edizioni.
I nostri Dr. Alberto Claudio Tremolada e Dr.ssa Federica Dallanoce sono a disposizione per maggiori informazioni.
Per iscriversi fino esaurimento account disponibili contattare la segreteria ADACI tramite l’email informazione@adaci.it
PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS 2020
Direzione Procurement e Supply Management
1° Ottobre 2020
in streaming sulla piattaforma Go To Meeting
Il concorso è l’occasione per far emergere le esperienze al di là dei confini della propria azienda e funzione. In un’epoca di trasformazione l’Award riconosce le best practices innovative, che contribuiscono al cambiamento della percezione aziendale della funzione. Il Premio è uno stimolo per l’innovazione della funzione e la raccolta delle best practices e delle performance negli acquisti e supply management atte a creare valore e accrescere il vantaggio competitivo delle aziende.
Il Premio sarà assegnato nella giornata dedicata alla CPO LOUNGE (per iscriverti all’evento, clicca qui).
Federica Dallanoce, Vice Presidente ADACI, sostiene che “La direzione di funzione Procurement e la Logistica sono riconosciute come il culmine del successo professionale del supply management, da qui l’idea di riunire i CPO e SCM, sull’introduzione di innovazione e evoluzione della funzione. E’ in atto una ricerca continua di percorsi fattibili capaci di interpretare l’innovazione per il proprio network di fornitori e per l’azienda. Motivazioni, obiettivi, piani di sviluppo lasciano intravvedere diverse visioni. Quanti di noi stanno già lavorando in modo totalmente nuovo e con supply chain collegate e integrate? In un periodo di incertezza e di interdipendenza a fattori esogeni, una visione condivisa del futuro concreta con testimonial di imprese che sono riuscite ad avere impatto positivo sul business e sulla produttività rassicura. Abbiamo bisogno di numeri significativi, di sperimentare con maggior fiducia modelli di cost sharing, cost per hour, pay per use”.
Abbiamo individuato 5 categorie del premio al fine di premiare le organizzazioni e i manager che hanno contribuito alla realizzazione di best practices nel supply management e negli acquisti.
Inviate il progetto realizzato o in corso di implementazione della vostra azienda entro il 20 agosto 2020.
La valutazione dei progetti è basata sulla capacità degli acquisti e della funzione di supply management di migliorare e contribuire ai risultati aziendali, attraverso pratiche innovative di:
Digital Procurement Excellence:
I progetti per la digitalizzazione del processo di acquisto, che hanno portato vantaggi in termini di produttività ed efficienza sono progetti di introduzione di piattaforme digitali, Business Intelligence, AI ed eSourcing. Progetti che abbiano supportato le strategie di acquisto e il miglioramento delle performance di acquisto.
Miglioramento e riduzione della capacità di spesa:
In questa categoria rientrano i progetti di medio e lungo termine di riduzione del TCO. Il team di Procurement racconta come ha modificato la struttura di spesa, l’efficacia del progetto, la capacità di incidere sulla spesa con soluzioni alternative (sharing di spesa, pay per use, buy or lease, e altre modalità) e raggiunto gli obiettivi.
Collaborazione cross-funzionale:
I progetti raccolgono le esperienze della funzione in collaborazione con altri dipartimenti e membri dell’organizzazione. Rientrano in questa categoria, l’introduzione di tecnologie di ultima generazione per veicolare le informazioni fra funzioni. I risultati di progetto sono condivisi da una squadra/team inter-funzionale i cui membri hanno diverse competenze diverse, ma lavorano con un obiettivo comune.
Contributo alla Business Continuity Operativa:
Questa categoria premia i progetti che hanno aumentato la resilienza dell’azienda in termini di gestione del ciclo dell’evento critico, risoluzione di situazioni critiche del supply management, collegamenti in cloud, servizi 24h, sicurezza per l’emergenza virus e tutela delle persone e dei luoghi di lavoro, soluzione di interruzioni nella supply chain, introduzione di alert di rischio e di sistemi di raccolta informazioni critiche.
Eccellenza nella Supply Chain:
Categoria dedicata all’organizzazione della supply chain interna ed esterna, centrale o decentralizzata. Il premio è riservato a quelle aziende e manager che possono dimostrare un cambiamento di mindset organizzativo dall’introduzione di modelli organizzativi nuovi supportati dalla semplificazione dei processi e dalla loro trasparenza all’introduzione di contract management e demand management. Rientrano in questa categoria i progetti che coinvolgono la supply chain su obiettivi economici, ambientali e sociali. Il premio si focalizza sul ruolo della supply chain al contributo degli obiettivi di business.
Ogni azienda potrà presentare una sola candidatura e l’iscrizione è gratuita.
Premiazione: commissione di valutazione composta da una giuria di professori e professionisti.
MANAGER, AZIENDE, ORGANIZZAZIONI DI DIVERSE DIMENSIONI E SETTORI
Sperimentano nuove frontiere di ECCELLENZA.
COME CANDIDARSI AL PREMIO
La candidatura è aperta a tutte le aziende, pubbliche e private, con funzione Acquisti e/o Supply Management interna, che negli ultimi 12 mesi o nell’anno stiano realizzando un progetto importante con le caratteristiche di innovazione, qualità, complessità e impatto sulla struttura aziendale e sui fornitori. Possono presentarsi sia la funzione che aree verticali come Procurement diretto e indiretti, Pianificazione, Logistica, Supply Management, Supply Chain Design, Sviluppo nuovi fornitori, CPO, Direttori Logistici e Supply Chain Manager e Professionisti del Procurement.
E’ possibile concorrere per una categoria presentando una relazione descrittiva del progetto, il contesto, le finalità: vai alla scheda del progetto.
Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro il 20 agosto 2020 all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE AWARD 2020”.
COMITATO EXCELLENCE AWARD 2020
Michele Anzivino: Direttore Rivista Approvvigionare
Giovanni Atti: Past Presidente e Responsabile R&D ADACI
Elio Borgonovi: Docente Universitario Università Bocconi di Milano
Federica Dallanoce: Vice Presidente ADACI – Senior Partner Fair Play Consulting Srl
Paolo Marnoni: Vice Presidente ADACI, Cultura professionale e Internazionale – Responsabile Centrale Acquisti Gruppo Bancario ICCREA
Andrea Lucarelli: Responsabile Formazione e Qualificazione professionale ADACI
Francesco Rizzi: Prof. Associato in Management presso Università degli Studi di Perugia
Fabrizio Santini: Presidente Nazionale ADACI
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REGOLAMENTO
A CHI È RIVOLTO
Il Premio è aperto a tutti i Manager, Team, Organizzazioni di aziende pubbliche e private, profit e no profit, con funzione Procurement, Logistica e Supply Management interne, che abbiano realizzato negli ultimi 12 mesi o stiano realizzando, un progetto particolarmente innovativo in Area Procurement, Logistica e Supply Management, con particolare riferimento ad almeno una delle cinque tematiche opzionate per l’anno 2020:
COME PARTECIPARE:
Ogni partecipante potrà presentare un solo elaborato, redatto in lingua italiana, compilando le singole sezioni della scheda attenendosi alle indicazioni riportate nel form candidature (es. in termini di numero di parole utilizzabili, caratteristiche e dimensione file) disponibile sul sito ADACI.
Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro il 20 agosto 2020 all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE AWARD 2020”.
VALUTAZIONE:
Tutti i professionisti che presentano nei tempi e nel rispetto delle modalità indicate nel regolamento, saranno esaminati da un’apposita Commissione di Valutazione. La Commissione, il cui giudizio è inappellabile e insindacabile valuterà, tra i vari fattori, la qualità dell’intervento descritto, il valore in termini di innovazione, la complessità del progetto, l’originalità, il pragmatismo, l’impatto e gli effetti sulla struttura aziendale e sulle persone, la replicabilità in altri ambienti e contesti. Sarà oggetto di particolare attenzione il carattere internazionale del progetto. Sulla base dei diversi fattori oggetto di valutazione, i progetti selezionati dalla Commissione saranno portati all’attenzione del pubblico. Inoltre è definito dalla giuria il Premio Leonardo per menzioni speciali di eccellenza.
PREMIAZIONE:
La proclamazione dei vincitori, a cui verrà conferito pubblico riconoscimento, avrà luogo durante l’evento CPO Lounge Community del 1° Ottobre 2020, che quest’anno avverrà in streaming.
DIFFUSIONE:
Manager e aziende partecipanti autorizzano ADACI a rendere pubblica una sintesi del progetto presentato, per favorire l’espressione del giudizio da parte dei partecipanti al CPO Lounge e autorizzano inoltre a pubblicare, in toto o in sintesi, sui media dell’Associazione (Approvvigionare, sito, booklet, social, blog, etc…) il materiale oggetto della candidatura. Autorizzano infine l’Associazione a promuovere il concorso e il progetto su stampa e media, anche al di fuori del network ADACI.
Riferimenti:
Excellence Award 2020
ADACI Via Imperia 2 – 20142 Milano
adaciaward@adaci.it – www.adaci.it
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SCHEDA PROGETTO EXCELLENCE AWARDS 2020
Le candidature per l’EXCELLENCE AWARDS dovranno essere inviate alla mail adaciaward@adaci.it entro il 20 agosto 2020 e dovranno essere presentati i seguenti documenti:
SCARICA I DOCUMENTI NECESSARI:
Visto il momento critico che l’Italia sta vivendo a causa del contagio da COVID-19, ADACI propone ai propri Soci un incontro in streaming – in collaborazione con i Professionisti che seguono gli Sportelli ADACI – dedicato agli aggiornamenti ed agli approfondimenti specifici legati alle criticità attuali dovute alla pandemia.
h. 16:00 Saluti di apertura: Gli Sportelli ADACI, finalità e obiettivi
h. 16:05 Sportello Legale, area LAVORO
Rapporti di lavoro nel periodo di crisi epidemiologica
h. 16:10 Sportello Legale, area CONTRATTI
L’impatto del Covid-19 sui contratti internazionali e la loro esecuzione
h.16:15 Sportello Privacy GDPR
Telecamere termiche e rilevamento temperature in GDPR
h. 16:20 Domande ed approfondimenti
h. 16:30 Sportello F.O.N.D.I.
Opportunità negli aiuti e credito di imposta alle imprese
h. 16:35 Sportello Risk management
Alleanza fra Cfo e Cpo per definire lo scoring di liquidità
h. 16:40 Domande ed approfondimenti
h. 16:50 Sportello Dogane e Accise
L’utilizzo efficace degli “strumenti” doganali nella fase della ripresa
h. 16:55 Sportello Logistica (Trasporti e Imballaggi)
Il (mancato) coordinamento dei trasporti in Europa
h. 17:00 Domande ed approfondimenti
h. 17:10 Sportello Fleet Management
«Usi e costumi» durante il periodo di fermo veicolo
h. 17:15 Sportello Energia
Usare gli standard ISO: dal risparmio energetico alla sanificazione totale
h. 17:20 Sportello Fonderie e Metalli
Contingency and restart plan after coronavirus
h. 17:25 Domande ed approfondimenti
h. 17:45 Chiusura evento
La partecipazione all’evento è gratuita previa iscrizione online.
Codici validi per accedere all’evento:
Se accedi da computer, tablet o smartphone, clicca su: https://global.gotomeeting.com/join/161413781
Se accedi da telefono, digita il numero 02 47 92 13 01 e inserisci il codice di accesso
161-413-781
In questo momento di crisi, ADACI Sezione Emilia Romagna e Marche vuole essere virtualmente vicina ai suoi Soci: per questo motivo è lieta di invitarti all’aperiweb gratuito ADACIAMOCI, lo smart aperitivo per ritrovarci a distanza!
Questi gli argomenti che verranno trattati:
a) brevi testimonianze di come è stata/si sta gestendo l’emergenza e di come ci si sta preparando alla ripresa
b) strumenti che ADACI ha messo in campo per i Soci per la gestione delle emergenze
Ti aspettiamo lunedì 20 aprile alle ore 18:00 sulla piattaforma GoToMeeting utilizzando i seguenti codici:
Se accedi da computer, tablet e smartphone, clicca su: https://global.gotomeeting.com/join/132061629
Se accedi da telefono, digita il numero 02 47 92 13 01 e inserisci il codice di accesso 132-061-629
Chi vuole può partecipare con un calice di ciò che più gli piace per un augurio collettivo finale!
Scrivi la conferma della tua partecipazione all’aperiweb alla mail sez.emilia@adaci.it
Il 2020 è iniziato all’insegna dell’incertezza.
Tutte le aziende si trovano ad affrontare sfide senza precedenti in un momento in cui i ritmi di crescita dell’economia globale sono influenzati sensibilmente dall’estensione del contagio da COVID-19.
I prezzi del petrolio sono crollati in vista della relativa contrazione della domanda per via della contingente situazione che ha depresso la produzione.
Lo shock economico è stato inevitabile: industrie costrette a chiudere con conseguenti danni legati alla interruzione delle supply chain globali.
Mentre da un lato si è verificato un calo significativo della domanda dovuto alla quarantena diffusa ormai in molti paesi, dall’altra parte si verificano ritardi significativi nelle spedizioni fino a 8-10 settimane con conseguente perdita di 2M di capacità inutilizzata sui container.
In tali circostanze, il procurement svolge un ruolo chiave per superare le attuali difficoltà:
Come possono supportarti le soluzioni SAP Ariba e SAP Fieldglass nelle attuali difficoltà?
Scoprilo insieme agli esperti SAP.
Verrà dato spazio anche alla presentazione dell’iniziativa di solidarietà digitale SAP Ariba Discovery. Fino alle fine di giugno SAP ha deciso di aprire a tutti e in modo gratuito l’accesso a SAP Ariba Discovery in modo che qualsiasi acquirente possa pubblicare le proprie esigenze di approvvigionamento e qualsiasi fornitore possa rispondere secondo i propri tempi di delivery. L’accesso a SAP Ariba Discovery aiuterà acquirenti e fornitori a connettersi in modo rapido ed efficace e ridurre al minimo le interruzioni causate da ritardi nelle spedizioni, problemi di disponibilità e aumento della domanda in tempi di crisi. Durante il Webinar ne verrà mostrato il funzionamento mediante una breve demo.
I Webinar di SAP sono previsti venerdì 10 aprile alle ore 11:30, mercoledì 15 aprile alle ore 15:30 e giovedì 23 aprile alle ore 11:30.
Il Presidente Nazionale ADACI Fabrizio Santini interverrà durate il Webinar del 15 aprile alle ore 15:30.
autore Dr. Alberto Claudio Tremolada (socio e responsabile sportello fonderie e metalli)
Secondo una ricerca di EY Iab e Spencer Stuart i profili più ricercati dalle aziende sono quelli che combinano la competenza tecnologica con quella manageriale (vedi link: https://bit.ly/30Cf1Nh).
Non bastano conoscenza tecnologie e loro uso, ma necessita un mindset manageriale per il successo organizzativo.
L’Unione Europea ha cercato di dare una definizione standard descrivendole come “abilità di base nelle tecnologie dell’informazione e della comunicazione: uso del computer per reperire, valutare, conservare, produrre, presentare e scambiare informazioni nonché per comunicare e partecipare a reti collaborative tramite Internet”.
Sulla base della ricerca dell’International Telecommunication Union (vedi link: https://bit.ly/2ufOQ2W) le digital skills si possono dividere in base – intermedie ed avanzate, con impatti differenti sulle strategie digitali aziendali.
Essendo scontato che chi si occupa di acquisti possiede competenze base (hard skills), per l’utilizzo di tecnologie digitali fanno la differenza le soft skills, che rientrano nella sfera personale e di apprendimento del singolo professionista dell’organizzazione.
Il modello Digital Competence Framework (DIGCOMP) sviluppato dalla Commissione Europea ed il modello delle Digital Soft Skills sviluppato dall’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano, sono un’ottima base di partenza per una descrizione breve delle soft skills:
Digital awareness – Balance and work life corretto
Knowledge networking – La capacità di identificare, organizzare, valorizzare e condividere dati/informazioni
Self empowerment – Utilizzo consapevole degli strumenti digitali sapendoli padroneggiare
Virtual communication – La capacità di comunicare, coordinare progetti in team e gestire la propria immagine digitale
Nello specifico prendendo anche come riferimento la ricerca “The Future of Hiring” della società Michael Page (vedi link: https://www.michaelpage.be/news-insights/global-studies/tfoh-the-future-of-hiring) si possono definire le soft skills cruciali:
Abilità nella negoziazione: saper prendere decisioni tenendo conto degli obiettivi stakeholder di riferimento
Coordinamento: saper lavorare in team
Creatività: per generare nuove idee a partire dall’enorme mole di informazioni che si ricevono
Decision making: capacità di analisi e presa decisioni riguardo i dati/informazioni digitali
Flessibilità mentale: adattamento, apertura agli interlocutori e creatività nelle situazioni che si hanno di fronte
Gestione del personale: essere tutor stakeholder di riferimento per aiutarli a crescere e sviluppare le loro potenzialità anche nell’integrazione fra nuove tecnologie e ruoli lavorativi
Intelligenza emotiva: empatia verso stakeholder di riferimento per la costruzione di interazioni positive
Pensiero critico: capacità di valutare pro e contro delle nuove tecnologie e trasformarle in un valore aggiunto
Problem solving: l’abilità di risolvere problemi è importante
Service orientation: supportare i colleghi per migliorare il clima aziendale
Senza dilungarmi troppo su skills e tecnologie invitando a contattarmi direttamente per il Vostro ambito specifico (e-mail personale: detre@tremol.com), fra le tecnologie abilitanti disponibili per i responsabili acquisti segnalo Circulytics – the new digital tool which accurately measures circularity (secondo la definizione della Ellen Macarthur Foundation vedi link: https://bit.ly/2XmIkUs).
Non possiamo pretendere che le cose cambino se continuiamo a fare le stesse cose, come ha detto Albert Einstein.