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Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”
E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA
In un mercato competitivo globale, popolato da aziende virtuali che delegano a partner esterni quote sempre più importanti del loro valore aggiunto, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi.
L’offerta didattica dell’area Operations & Supply Chain Management contempla contenuti formativi specialistici sulla gestione dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione; l’azienda viene studiata nelle relazioni che essa intesse con la rete di attori esterni, che assieme a lei concorrono alla creazione del valore per il cliente del bene/servizio e al cui successo è correlato quello dell’azienda stessa.
Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio l’approccio Lean per la riduzione degli sprechi nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione delle reti distributive e la gestione del portafoglio acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano a consolidare le competenze tecniche acquisite nel campo, corsi che presentano le best practice in termini di tecniche e i metodi avanzati per la gestione delle Operations e della Supply Chain o corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una didattica che rimane sempre molto concreta, ricca di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze e di competenze proprie dei partecipanti.
Per maggiori approfondimenti, in allegato trovate la brochure del percorso.
Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAINMANAGEMENT – GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”
E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA
Lo scorso 9 febbraio 2017 si è svolto a Milano, a cura di ADACI e in collaborazione con Assolombarda Confindustria, che ha ospitato l’evento presso la sua sede, un convegno denominato “Fucinandum Meeting” – dedicato alla condivisione delle esperienze più recenti su innovazione e sviluppo di nuove metodologie – sul tema “Acquisti e Supply Chain nell’era di Industry 4.0 ed Internet of Things”. Introdotti dal Presidente della Sezione ADACI Lombardia e Liguria Vincenzo Genco e moderati dal Vice Presidente nazionale ADACI Federica Dallanoce, professionisti e manager aziendali hanno presentato vari aspetti e caratteristiche della quarta rivoluzione industriale in atto. Una platea particolarmente numerosa ed interessata, costituita da oltre 150 professionisti e responsabili di funzioni aziendali, ha partecipato seguendo con grande attenzione l’esposizione delle relazioni e contribuendo poi ad animare vivacemente il dibattito finale, facendo emergere nuovi spunti e sfaccettature problematiche degli argomenti trattati, che hanno sollecitato i relatori a rispondere sulla base di esperienze dirette e con riferimento ad esempi concreti.
In questo articolo viene affrontato il tema dei ruoli di staff nella funzione acquisti e supply chain. È in atto, nelle aziende di ogni dimensione e appartenenti a ogni settore di attività economica, una profonda e attenta riflessione in merito agli incarichi a supporto del processo d’acquisto, poiché la presa di coscienza collettiva del beneficio procurato dal loro apporto sta conducendo alla definizione di ruoli un tempo completamente assenti negli organici della funzione.
Sempre più stretta la collaborazione fra ADACI e Università, in particolare quella dell Liguria. Tutto è iniziato lo scorso aprile con una presentazione di ADACI e della sua missione, nonché delle relazioni, delle criticità e dele sfide che ci sono quotidianamente in un ufficio acquisti, ad un gruppo di studenti di Economia del 4^ anno. Gli argomenti e le dinamiche discusse sono state oggetto di intenso scambio di contenuti con i professori presenti, ma poi si è passato alla lezione vera: la pratica.
Tutto è iniziato in aprile con la presentazione ad un gruppo di studenti di Economia del 4^ anno ai quali è stato spiegato chi è ADACI e le relazioni, le criticità, le sfide che ci sono quotidianamente in un ufficio acquisti.
La complessità della relazione con i fornitori rende obbligatorio il sopralluogo presso la sua sede, sia nel corso del processo di qualificazione sia durante la sua attività quale fornitore di beni o di servizi. La visita al fornitore riveste un significato determinate ai fini della qualità dei processi d’acquisto poiché soltanto la presenza di esponenti della funzione acquisti dell’azienda cliente presso gli uffici e le strutture di produzione del fornitore permette di acquisire le informazioni e le notizie necessarie a verificare la sua affidabilità e a progettare lo sviluppo di nuove attività. L’organizzazione di una visita a un fornitore, sia essa di qualifica, ispettiva o di sorveglianza, richiede attenzione ai dettagli del programma, degli obiettivi e della composizione dello staff di visita. Le norme, le regole e le consuetudini comportamentali e relazionali da seguire nel corso della permanenza presso la sede del fornitore sono decisive al fine di costruire il corretto clima di collaborazione necessario per il buon esito della visita. La predisposizione di una check list personalizzata per ciascuna visita consente di assumere i dati salienti in forma ordinata e permette di elaborare il report di visita in tempi brevi.
Tavola A: Pianificazione ed efficacia del PM
Tavola B: l’applicazione del PM nell’era di industria 4.0