LEAN THINKING? INDUSTRY 4.0?
Dal “Pensiero Snello” all’italiana ad una Lean Supply Chain di Eccellenza
LA SUPPLY CHAIN DAL CLOUD ALLA COMPLIANCE
Tavola A: Nuove logiche di gestione per perseguire la continuità operativa
Tavola B: Valutazione Rischi: sintesi della Valutazione e collaborazione del management
UNO SGUARDO SUGLI ACQUISTI INDIRETTI COSIDDETTI SENSIBILI
Tavola A: Car Fleet: un approccio di gestione regionale in un’area di alta criticità
Tavola B: Acquisti indiretti: opportunità e fattori di successo nel mondo dei servizi per la direzione HR
La filosofia e la pratica del category management si è consolidata presso le funzioni acquisti delle aziende di ogni dimensione e appartenenti a tutti i settori di attività economica. La ragione della diffusione di questa modalità di organizzazione della funzione acquisti risiede nella progressiva affermazione della consapevolezza che soltanto professionisti degli acquisti fortemente specializzati in un singolo settore merceologico hanno la possibilità di agire con successo sui mercati d’acquisto. Il buyer che viene “promosso” category manager ha l’assoluta necessità di apprendere le tecniche e le regole chiave dei nuovi compiti che è chiamato ad assolvere: attitudini analitiche, competenze tecniche e contrattuali, strumenti di indagine dei mercati d’acquisto, predisposizione alla gestione di ambiti di fornitura complessi e mutevoli, capacità relazionali all’interno e all’esterno dell’azienda. Esiste di fatto un vademecum tecnico e comportamentale che il category manager deve conoscere ed applicare per affrontare con successo la sua attività.