Dopo 3 edizioni nella splendida San Miniato, quest’anno Negotiorum Fucina si sposta a Verona, nella bellissima cornice di Villa Quaranta, antica struttura costruita nel XVII secolo e immersa nell’affascinante atmosfera del parco e nell’architettura vegetale del giardino all’italiana.
La ‘condivisione’ o ‘economia di collaborazione’ è un trend in crescita. Una pratica di acquisto, sempre più comune, che sta cambiando il nostro modo di consumare prodotti e servizi nella nostra vita quotidiana. Un’economia che passa inosservata, a meno di non parlare di casi importanti AirBnB e UBER che con il loro modello di Business disturbano i mercati di consumo. In America il fenomeno nell’ultimo anno e mezzo è cresciuto del 20%. Fra i più giovani le abitudini di acquisto sono mutate. Per i non informati, la condivisione o l’economia collaborativa si riferisce alla condivisione peer-to-peer di beni e servizi (normalmente al posto di acquisto a titolo definitivo), e generalmente è facilitato attraverso una piattaforma on-line basato sulla comunità. L’economia della condivisione sta modificando i settori del Turismo, Hotellerie, Trasporto (UBER), MegaBus, Mc Fit si potrebbero citare molti casi. Non abbiamo molti dati su come le aziende si stiamo approvvigionando in questa direzione.
La norma ISO 9001:2015, entrata in vigore già dallo scorso settembre, richiede l’adeguamento di tutte le certificazioni in essere entro il 2018. Il lavoro di adeguamento parte da una lucida comprensione dei nuovi requisiti per approfittare di tutti i profondi benefici offerti dal nuovo documento normativo.
Durante il Negotiorum Fucina sono tanti gli spunti di riflessione e i concreti suggerimenti di miglioramento del business. Ecco alcune suggestioni colte durante gli incontri, in attesa dell’appuntamento di quest’anno…
Il primo passo nella creazione di un sistema di gestione del rischio efficace è quello di capire le distinzioni qualitative tra le tipologie di rischio che devono affrontare le organizzazioni. La nostra ricerca sul campo dimostra che i rischi rientrano in una delle tre categorie. Eventi di rischio di qualsiasi categoria possono essere fatali per la strategia di una società e anche per la sua sopravvivenza. I rischi interni all’organizzazione sono controllabili mentre i rischi esterni sono più complicati da valutare e percepire. Ci chiediamo se i nostri processi interni sono adeguati, se abbiamo uomini capaci di percepire le potenziali area di rischio. Utilizziamo il metodo del confronto, ma si lanciano pietre e commenti critici su tutto quello che sta succedendo. Vediamo il problema da un’altra prospettiva “Alza il naso dal tornio e porta il tuo parere alla tavola del risk management” Parliamone qui:TAVOLE ROTONDE: IL RISK MANAGEMENT / I SERVIZI
Lo scenario del credito ha subito un profondo cambiamento a seguito della crisi economico-finanziaria del 2008. Dal lato delle banche il comitato di Basilea ha riformato l’assetto regolamentare internazionale in materia di patrimonio e liquidità, al fine di promuovere un sistema bancario più solido; come conseguenza sono state introdotte anche regole più restrittive per l’erogazione del credito, finalizzate alla riduzione dei rischi di insolvenza e al contenimento delle sofferenze.
“Root Cause” è un’espressione che se non la si è già incontrata, di certo non mancherà molto prima che entri a far parte del nostro quotidiano lavorativo ed è per questo che è importante cercare di fare chiarezza su cosa significhi veramente.
Ultimamente si parla molto di Risk Management. Anche chi lavora negli acquisti è fortemente esposto a rischi e la mutevolezza del mercato dei fornitori, al giorno d’oggi, impone un approccio risk based. Negli ultimi 15 anni il tentativo di introdurre una cultura di problem solving che si estendesse fino alle azioni correttive non ha sortito gli effetti sperati; molte delle attività di gestione delle non conformità hanno dimostrato di fermarsi alla soluzione del singolo caso: per questo la nuova norma ISO 9000 affronta l’argomento in modo molto esplicito, chiedendo a tutte le organizzazioni di fornire evidenze di risk management per ogni cambiamento ai processi aziendali che siano di interesse del Sistema di Qualità.
L’ambiente di business, in particolare dopo questi ultimi anni di crisi, in molti settori è caratterizzato da una crescente pressione competitiva e da clienti sempre più esigenti. In questo ambiente di “ipercompetizione” – per usare una definizione dello studioso di strategia americano D’Aveni – le interazioni strategiche dinamiche tra i concorrenti sono accelerate al punto da rompere gli equilibri del mercato e dare vita ad una continua ricerca di vantaggi competitivi non durevoli tramite cambiamento delle regole del gioco e dell’ambiente competitivo, una situazione definita market disruption.