ADACI presenta il progetto BAFOS, Boosting school Awareness sulla perdita alimentare

Il problema della perdita di cibo nell’Unione Europea è enorme: ogni anno, i consumatori e la supply chain producono all’incirca 88 millioni di tonnellate di rifiuti. Per affrontare questo problema internazionale e sviluppare un sistema alimentare sostenibile, l’Unione Europea ha adottato risoluzioni mirate al monitoraggio e alla riduzione degli sprechi durante le fasi di produzione, e per i consumatori affinchè scelgano prodotti che abbiano un impatto ambientale neutro.

Il Progetto “BAFOS-Boosting School Awareness” sulla perdita alimentare vuole contribuire nell’affrontare il tema sullo spreco alimentare coinvolgendo sia studenti che rappresentanti della filiera nella diffusione della conoscenza e nella ricerca di soluzioni sostenibili.

In particolare, lo scopo del progetto è di coinvolgere gli studenti nella discussione delle cause e conseguenze della perdita alimentare e delle materie STEM, attraverso lo sviluppo di un’avventura per la Collezione Minecraft Education.

L’idea alla base del progetto è incoraggiare gli studenti a diventare sostenitori contro lo spreco alimentare nelle loro comunità e promuovere un cambiamento che avrà rilevanti impatti positivi nelle abitudini di consumo quotidiane.

Gli obiettivi specifici del progetto Bafos sono:

1. Aumentare la consapevolezza dei gruppi sull’importanza di prevenire lo spreco e la perdita alimentare

2. Creare linee guida pronte per l’uso per evitare sprechi alimentari

3. Creare un ambiente digitale che possa essere utilizzato a scuola

4. Rendere la scuola più coinvolgente per gli studenti tramite l’utilizzo di Minecraft

5. Cambiare i metodi di insegnamento adottati nelle scuole (da focalizzati sull’insegnante a focalizzati sullo studente)

6. Incoraggiare le persone ad abbassare giornalmente i loro livelli di spreco alimentare

Il progetto seguirà l’implementazione di due diversi risultati:

1. Ricerca transnazionale sui rifiuti alimentari: lo scopo è  quello di sviluppare un rapporto sul tema dello spreco alimentare prima a livello nazionale e poi a livello transnazionale finale, utilizzando i dati cumulativi. La raccolta delle informazioni avverà attraverso ricerche a tavolino (raccolta di best practice e casi di successo) e ricerche sul campo (interviste e focus group)

2. Food Waste Adventure sulla collezione Minecraft: lo scopo è quello di trasmettere agli studenti l’importanza di evitare lo spreco e la perdita alimentare usando un gioco digitale, Minecraft, in grado di coinvolgere e motivare i partecipanti

Scopri di più

La Partnership del Progetto è composto da un gruppo di 7 Organizzazioni, provenienti da 5 diversi paesi europei (Paesi Bassi, Italia, Spagna, Grecia e Irlanda). I Partner sono stati scelti per la loro esperienza dimostrata e per le loro competenze e reti complementari, che garantiscono alta qualità.

Visita il sito bafos.eu

Rinnova la quota associativa per il 2023: Lettera del Presidente Nazionale Fabrizio Santini ai Soci ADACI

Caro/a Socio/a,

Purtroppo l’auspicio che il 2022 fosse un anno di ripresa e rilancio per le attività economiche in un clima di maggior sicurezza non si è avverato e ci siamo trovati in una situazione difficile sia per la pandemia ancora non conclusa sia per il conflitto in Ucraina e la crisi energetica e di shortage di materiali strategici.

La situazione per cui è sempre complessa e con un futuro al momento difficilmente prevedibile e per questo motivo il Consiglio Nazionale di ADACI di nuova nomina, del quale troverai la composizione con i ruoli istituzionali, ha deciso di mantenere invariata la quota annuale per la partecipazione all’attività associativa come socio ADACI che può essere fin da ora rinnovata con valenza per il 2023.  Essendo fortemente convinti che l’attestazione di qualificazione professionale L1, L2 e L3 secondo la legge 4/2013 sia un punto di importante distinzione delle conoscenze e competenze dei Soci ADACI, è stato deliberato di mantenere uguali le quote dei Soci Qualificati L2 ed L3 alle altre e di offrire un prezzo ridotto (200€ per L1 300€ per L2 e 400€ per L3) per sostenere l’esame di attestazione qualificazione professionale. I vantaggi che lo status di socio offre sono tanti: dalla rivista, alla partecipazione ai temi di aggiornamento, alle ricerche sui nuovi trend, al mantenimento e sviluppo delle competenze professionali, ai momenti di incontro proposti dall’associazione. La tua quota sostiene e sosterrà i progetti culturali e professionali per lo sviluppo dei Soci e delle funzioni aziendali interessate.

Far parte della comunità ADACI ti permetterà di accedere alla rete di professionisti della Supply Chain utile per sviluppare la cultura e le competenze professionali, ma anche di ottemperare alla richiesta della formazione continua per il mantenimento dell’attestazione di qualifica Q2P ADACI riconosciuta dal MISE ed ottenere agevolazioni per partecipare ai Corsi di formazione organizzati da ADACI Formanagement.

ADACI il 22-23 Settembre 2023 ospiterà a Firenze presso il Centro Congressi Villa Vittoria ed il Palazzo Vecchio il World Summit organizzato da ADACI/ADACI Formanagement ed IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management) che sarà un’opportunità strategica sia formativa che di network in una platea competente ed internazionale visti i contenuti proposti dagli oltre 35 importanti relatori world-wide.  

(clicca sull’immagine e guarda il video)

Se lo vorrai, potrai essere parte attiva dello sviluppo professionale partecipando ad eventi, anche in modalità webinar, di elevato contenuto professionale quali Negotiorum Fucina (anticipato al 12-13 mag), CPO Lounge (incastonato nel WSF23 il 21-22 set), Magister & SMART, PA Symposium ed Adotta una Tavola, nonché appuntamenti di business come Opportunity Service & Manufacturing (9 mar) dove potrai profilare i fornitori e valutare i prodotti offerti per i progetti futuri.  ADACI ti offre, inoltre, servizi specializzati quali il Workshop sugli andamenti delle principali commodity e un filo diretto con gli esperti (Sportelli Adaci). 

Gabriele D’Annunzio esorta con il “Memento audere semper” per cui dovremmo essere capaci di impegnarsi e pensare fuori dagli schemi per ottenere risultati in scenari mutanti parafrasandola “AuDACes fortuna iuvat”.

Il nostro esempio/supporto può essere utile per migliorare quello che succede attorno influendo sul futuro. Condividere esperienze e competenze per far crescere le opportunità per i giovani, che saranno il nostro futuro, questo è l’obbiettivo del progetto CAMPUS ADACI.

ADACI, con il progetto “VIRGILIO”, propone una strategia inclusiva che prevede un affiancamento virtuoso e professionale del Socio per sostenerlo nell’affrontare il momento attuale.

La “squadra” ADACI è con te e conta sul tuo apporto. La segreteria nazionale di ADACI ed il team di ADACI Formanagement, sono al servizio del socio con disponibilità e competenza. ADACI/ADACI Formanagement sono GreatPlace To Work dal settembre 2020.

Cordiali saluti e sinceri auguri di Buon Natale ed un sereno e migliore anno nuovo.

Ing. Fabrizio Santini

Presidente Nazionale ADACI

ADACI e l’Università di Pisa presentano il Master in Economia Aziendale e Management

Dal 2023 ADACI inizia una collaborazione con il Master in Economia Aziendale e Management (Dipartimento di economia e management – Università di Pisa).

Il Master propone un percorso formativo universitario di II livello nei principali ambiti della gestione aziendale con l’obiettivo di accompagnare i laureati in qualsiasi disciplina nella crescita professionale verso ruoli manageriali, integrando le proprie competenze tecniche con quelle gestionali.

Nella nuova edizione, che avrà inizio il 24 febbraio 2023, la frequenza del master e del suo Modulo di Supply Management, permetterà il conseguimento dell’Attestazione Q2P ADACI, del livello (L1 (Buyer) L2 (Senior Buyer) L3 (esperto) più adatto alle conoscenze e competenze del discente.

Se vuoi iscriverti al Master o vuoi avere maggiori informazioni, scrivi a segreteriasede@adaci.it e master.eam@ec.unipi.it

Partecipa al Webinar di presentazione della nuova edizione dell’ICT Procurement Manager Gymnasium di ADACI Formanagement – 12 gennaio 2023

Nel giugno 2022 è stato erogato il percorso “ICT Procurement Buyer Gymnasium”. Si è trattato di un percorso destinato sia ai buyer ICT sia a coloro i quali hanno, all’interno delle funzioni tecniche ICT, il compito di acquistare HW, SW, Consulenze e Servizi. Sulla scorta del successo di questo primo atto formativo nelle date 25, 27 gennaio e 2 febbraio 2023, avrà luogo, con analoga struttura il percorso “ICT Procurement Manager Gymnasium”. Si tratta di un percorso studiato per le figure manageriali e di responsabilità che operano nel procurement ICT e nelle divisioni ICT nelle quali figure tecniche provvedono alla contrattualizzazione dei fornitori.

IL PROGRAMMA

I modulo – 3 ore – Struttura e organizzazione delle attività di procurement ICT

II modulo – 3 ore – Valutazione dei fornitori ICT

III modulo – 3 ore – Procurement Risk Management per l’ICT

IV modulo – 3 ore – Economia circolare e rifiuto elettronico

V modulo – 3 ore – KPI e Reporting per il procurement ICT

VI modulo – 3 ore – Cybersecurity, Golden Power,Contratti Cloud

Il giorno 12 gennaio alle ore 14.30 verrà presentato il percorso con la partecipazione del corpo docente. 

Iscriviti al Webinar di presentazione

Successivamente alla registrazione gli iscritti riceveranno, dalla Segreteria Nazionale ADACI, una mail con le credenziali per poter accedere alla piattaforma Zoom e collegarsi in diretta streaming al webinar.

Scarica il programma del corso

ADACI e UNITE presentano il webinar “Adotta una Tavola – Nuove strategie per la supply chain, tra risk servicing e resilienza”: giovedì 26 gennaio 2023 ore 16:30

All’alba del 2023 vale ancora parlare di resilienza delle catene di fornitura?

Per quanto vorremmo confinare la parola resilienza al 2020, ad oggi gli scenari che ci troviamo ad affrontare ci impongono continui cambi di paradigma, per cui le organizzazioni aziendali e le organizzazioni di servizi stanno lavorando sui concetti di business interruption, sostenibilità e resilienza in modo adattivo, e in continuo miglioramento.

Molte aziende stanno cercando nuove soluzioni per gestire una supply-chain che sia capace di resistere e riprendersi dalle interruzioni di fornitura. La tecnologia digitale sembra portare importanti vantaggi nel mitigare questi rischi, con strumenti di ottimizzazione e controllo, funzionali non solo al miglioramento dei processi interni che investono la funzione procurement ma anche per ricollocarla strategicamente nella struttura aziendale.

Insieme ad esperti dal mondo del procurement e delle filiere di fornitura, nel webinar

“Nuove strategie per la supply chain, tra risk servicing e resilienza”

 giovedì 26 gennaio dalle 16:30 alle 18:00

 
Porteremo alcune evidenze di come le imprese possono fronteggiare le crisi con gli strumenti a disposizione, con una riflessione sugli scenari odierni e best practice dalla funzione acquisti.

Al webinar parteciperanno:

Federica Dallanoce, Vice Presidente, ADACI Nazionale 

Prof. Elisa Martinelli, ordinario del Dipartimento di Economia Marco Biagi UNIMORE

Gianluca Facchini, Key Account Manager, Unite

Clara Gandini, Buyer Procurement Department, Comet SpA – a Tesa Company

La conferenza è rivolta a buyer, CPO, responsabili acquisti ed esperti del settore ed alternerà momenti formativi a casi pratici, oltre a uno spazio dedicato a domande e risposte con gli esperti.

Scarica il Save The Date

L’iscrizione è gratuita previa registrazione online. La partecipazione all’evento dà diritto a 2 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

Successivamente alla registrazione gli iscritti riceveranno, dalla Segreteria Nazionale ADACI, una mail con le credenziali per poter accedere alla piattaforma Go To Meeting e collegarsi in diretta streaming al webinar.

Sono aperte le iscrizioni alla nuova edizione del Percorso Executive in Supply Chain Management Flex di POLIMI Graduate School of Management

Il Percorso Executive in Supply Chain Management Flex è nato dal connubio di due direttrici strategiche di POLIMI Graduate School of Management: da un lato, la forte attenzione alla comprensione critica e pragmatica delle tematiche relative al Supply Chain Management, in tutta la loro pervasività e profondità di impatto sul business; dall’altro, il crescente slancio verso la digitalizzazione dei formati didattici.

Si tratta infatti del primo percorso incentrato sui contenuti del Supply Chain Management veicolati attraverso canali digitali, che considera in particolare le tematiche della Logistica e degli Acquisti con possibilità di focalizzazione del percorso formativo sulla base delle proprie esigenze personali.

Il percorso partirà ad aprile 2023.

Formato: 8 moduli (uno al mese), ciascuno dei quali composto da videoclip, live Q&A e lezioni in diretta streaming distribuite su 3 settimane.

Didattica: il programma presenta le best practice nella gestione della Supply Chain e mira a consolidare le competenze tecniche anche attraverso lo studio di casi reali.

Project Work: sviluppa il Project Work finale in modo da poter valorizzare e mettere in pratica quanto appreso durante il Percorso.

Se vuoi iscriverti al Percorso ed ottenere lo sconto riservato ai Soci ADACI, scrivi a segreteriasede@adaci.it

Esiti Votazioni per rinnovo Organi Direttivi ADACI – triennio 2023-2025

Il 30 novembre si è conclusa la tornata elettorale per l’elezione dei ruoli istituzionali ADACI con una buona affluenza (589 votanti – 48,72%) e questo è un ottimo risultato per l’associazione perché dimostra partecipazione ed interesse, ma possiamo e dobbiamo ancora migliorare nell’essere vicino alla base dei soci comprendendone i bisogni e supportandoli nelle attività professionali.

Un ringraziamento ai soci per aver partecipato alle elezioni con il loro voto.

Sono risultati eletti i seguenti soci: 

CONSIGLIERI NAZIONALI

1. Santini Fabrizio
2. Dallanoce Federica
3. Lucarelli Andrea
4. Laurino Eleonora
5. Freschi Anna
6. Rossi Riccardo
7. Innocenti Fabio
8. Benetello Nevio
9. Bruggi Claudio
10. Donalisio Sergio
11. Persiani Acerbo Serena
12. Giusta Rita
13. Venturi Marco
14. Buttaro Marco
15. Berionni Paolo

PROBIVIRI

1. Anzivino Michele
2. Zinanni Cesare
3. Denti David

REVISORI

1. Gallo Giancarlo

Un grazie particolare ai candidati non eletti che ringraziamo per aver dimostrato interesse e voglia di mettersi a disposizione di ADACI. Sarà compito del Consiglio Nazionale coinvolgerli in future attività in quanto, a  nostro modesto parere, non può essere un voto ad escludere chi ha dimostrato disponibilità a far crescere l’ADACI.

Inclusività e non esclusività.

Un caro saluto

Federica Dallanoce                                                                         Fabrizio Santini

Vice-Presidente e Segretario Nazionale                                  Presidente Nazionale

Effetto domino del PNRR per rinnovare il Codice degli Appalti Pubblici: il punto della situazione all’ADACI PA Symposium di Roma

ADACI PA Symposium, l’evento dedicato alla pubblica amministrazione, si è svolto mercoledì 23 novembre al Centro Congressi Roma Eventi-Fontana di Trevi, al centro l’argomento “Effetto domino del PNRR per rinnovare il Codice degli Appalti Pubblici. A che punto siamo?”.

Le opportunità che si profilavano col Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, puntando ad un deciso riammodernamento del Paese unitamente alla riforma del Codice proposta dal Piano stesso, rischiano di essere ridimensionate dalla nuova crisi di sistema che stiamo attraversando.

Ciò rende quanto mai necessario imprimere un’accelerazione al processo di revisione dei processi legati al settore degli appalti pubblici, avanzando proposte che guardino ad una soluzione sistematica dei problemi di settore, in modo che le riforme attese e le risorse messe in campo possano essere reali strumenti di rilancio per la crescita sostenibile.

L’appuntamento dell’ADACI PA Symposium ha stimolato la riflessione tra gli addetti ai lavori in merito alla direzione da percorrere per la promozione del nuovo Codice, le best practices da valorizzare, gli investimenti negli strumenti digitali innovativi e la formazione delle risorse umane focalizzata sulla robustezza nel tempo delle competenze.

Lo scenario delineato da esponenti provenienti da Consiglio di Stato, Agenzia per l’Italia Digitale, Centrali di Committenza, Confassociazioni, mondo universitario, stazioni appaltanti ed operatori economici hanno ribadito che da un periodo di crisi possono nascere nuove opportunità e stimoli al cambiamento. Tutti uniti si possono superare gli ostacoli burocratici e i problemi di settore, ripartendo da norme di semplificazione concrete e da strumenti che garantiscano la produttività degli appalti pubblici conferendo piena fiducia sul rispetto della compliance normativa.

Parallelamente all’ADACI PA Symposium, nel pomeriggio del 23 novembre, si è svolto l’evento della sezione Centro-Sud ADACI “Logistica e trasporti: le sfide odierne nei rapporti con i mercati extra EU”.

Le sfide nei settori della logistica e dei trasporti, dai vincoli della situazione emergenziale COVID-19 e bellica alle opportunità del PNRR, sono state al centro del seminario organizzato dalla Sezione Centro Sud di ADACI, in cui partendo dallo scenario attuale sono stati approfonditi gli strumenti del procurement per tutelare gli investimenti e mettersi al riparo da nuove fluttuazioni, cogliendo le opportunità del presente. Cosa è emerso?

Ancora dobbiamo arrivare alla completa digitalizzazione e integrazione del settore, che fornirà un sistema efficiente, economico e sicuro per trasferire non solo le merci in tempi più rapidi e sostenibili. E’ sicuramente questo uno dei focus per l’immediato futuro insieme allo sfruttamento delle nuove possibilità offerte dalla comparsa delle VLC Vessel (Very Large Container Vessel).

Dall’approfondimento sui servizi doganali, un argomento sempre molto attuale nelle PMI che importano ed esportano in ambito UE ed extra UE, è emersa l’esigenza sempre più stringente di strumenti per la compliance documentale, che possano velocizzare le operazioni attraverso schemi standard esaustivi.

Coniugare logistica e sostenibilità significa organizzare i servizi in maniera strutturata, coinvolgendo un partner esterno solo laddove ciò emerga da un’analisi seria e dettagliata delle esigenze della specifica realtà.

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