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ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

Scopri il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”

Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”
E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA
In un mercato competitivo globale, popolato da aziende virtuali che delegano a partner esterni quote sempre più importanti del loro valore aggiunto, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi.
L’offerta didattica dell’area Operations & Supply Chain Management contempla contenuti formativi specialistici sulla gestione dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione; l’azienda viene studiata nelle relazioni che essa intesse con la rete di attori esterni, che assieme a lei concorrono alla creazione del valore per il cliente del bene/servizio e al cui successo è correlato quello dell’azienda stessa.
Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio l’approccio Lean per la riduzione degli sprechi nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione delle reti distributive e la gestione del portafoglio acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano a consolidare le competenze tecniche acquisite nel campo, corsi che presentano le best practice in termini di tecniche e i metodi avanzati per la gestione delle Operations e della Supply Chain o corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una didattica che rimane sempre molto concreta, ricca di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze e di competenze proprie dei partecipanti.

Per maggiori approfondimenti, in allegato trovate la brochure del percorso.

ADACI e Università della Liguria: la collaborazione è sempre più stretta

Sempre più stretta la collaborazione fra ADACI e Università, in particolare quella dell Liguria. Tutto è iniziato lo scorso aprile con una presentazione di ADACI e della sua missione, nonché delle relazioni, delle criticità e dele sfide che ci sono quotidianamente in un ufficio acquisti, ad un gruppo di studenti di Economia del 4^ anno. Gli argomenti e le dinamiche discusse sono state oggetto di intenso scambio di contenuti con i professori presenti, ma poi si è passato alla lezione vera: la pratica.

Genova, ADACI amplia la collaborazione con il mondo accademico e con l’Università della Liguria.

Tutto è iniziato in aprile con la presentazione ad un gruppo di studenti di Economia del 4^ anno  ai quali è stato spiegato chi è ADACI e le relazioni, le criticità, le sfide che ci sono quotidianamente in un ufficio acquisti.

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La visita ai fornitori- In aula a Milano

La complessità della relazione con i fornitori rende obbligatorio il sopralluogo presso la sua sede, sia nel corso del processo di qualificazione sia durante la sua attività quale fornitore di beni o di servizi. La visita al fornitore riveste un significato determinate ai fini della qualità dei processi d’acquisto poiché soltanto la presenza di esponenti della funzione acquisti dell’azienda cliente presso gli uffici e le strutture di produzione del fornitore permette di acquisire le informazioni e le notizie necessarie a verificare la sua affidabilità e a progettare lo sviluppo di nuove attività. L’organizzazione di una visita a un fornitore, sia essa di qualifica, ispettiva o di sorveglianza, richiede attenzione ai dettagli del programma, degli obiettivi e della composizione dello staff di visita. Le norme, le regole e le consuetudini comportamentali e relazionali da seguire nel corso della permanenza presso la sede del fornitore sono decisive al fine di costruire il corretto clima di collaborazione necessario per il buon esito della visita. La predisposizione di una check list personalizzata per ciascuna visita consente di assumere i dati salienti in forma ordinata e permette di elaborare il report di visita in tempi brevi.

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Laboratorio di Category Management – In aula a Milano

La filosofia e la pratica del category management si è consolidata presso le funzioni acquisti delle aziende di ogni dimensione e appartenenti a tutti i settori di attività economica. La ragione della diffusione di questa modalità di organizzazione della funzione acquisti risiede nella progressiva affermazione della consapevolezza che soltanto professionisti degli acquisti fortemente specializzati in un singolo settore merceologico hanno la possibilità di agire con successo sui mercati d’acquisto. Il buyer che viene “promosso” category manager ha l’assoluta necessità di apprendere le tecniche e le regole chiave dei nuovi compiti che è chiamato ad assolvere: attitudini analitiche, competenze tecniche e contrattuali, strumenti di indagine dei mercati d’acquisto, predisposizione alla gestione di ambiti di fornitura complessi e mutevoli, capacità relazionali all’interno e all’esterno dell’azienda. Esiste di fatto un vademecum tecnico e comportamentale che il category manager deve conoscere ed applicare per affrontare con successo la sua attività.

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Negoziazione: tecniche e psicologia d’acquisto – In aula a Milano

La trattativa non è solo analisi di costi e di indicatori, è anche un mix di tattica, psicologia e comunicazione. E’ l’arte del parlar poco e del far parlare, del cogliere le contraddizioni e i punti di debolezza, della flessibilità mentale e della costruzione delle alternative. Il feeling e l’improvvisazione sono armi spuntate. Essere vincenti significa padroneggiare la situazione, conoscere tattiche e strategie negoziali, prepararsi con attenzione, capire i giochi dell’interlocutore, spiazzarlo e obbligarlo a seguire l’impostazione a noi più favorevole. Il percorso di studio proposto sarà focalizzato sull’analisi e discussione delle possibili tattiche che devono essere attuate in determinati contesti negoziali e su alcuni aspetti psicologici della trattativa compratore-venditore.

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I responsabili degli acquisti e della logistica piemontesi a confronto sulle nuove sfide dell’outsourcing logistico

L’offerta di logistica conto terzi, o Contract Logistics, è oggi molto ampia e articolata, ma esistono opportunità di sviluppo e di profittabilità ancora ampie. Nelle aziende si affida l’esigenza logistica a diversi operatori e l’outsourcing strategico rimane una chimera che appartiene ai manuali di management. Di questi aspetti si è parlato e sono stati presentati casi di successo durante l’evento tenutosi lunedì scorso presso l’Hotel Victoria di Torino, promosso da ADACI e organizzato e sviluppato con il supporto degli esperti del partner SGB HUMANGEST HOLDING.

Logistic Executive Master – LTA/ADACI FORMANAGEMENT

Logistic Executive Master – LTA/ADACI FORMANAGEMENT

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

Attestazione Q2P ADACI di livello BASICO – In aula a Milano

L’Attestazione Q2P ADACI è accessibile a tutti coloro (soci oppure non soci) che operano negli Acquisti e Supply Management e a tutti coloro che sono interessati a sviluppare il loro grado di competenze professionali in quest’area.

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Attestazione Q2P ADACI di livello PROGREDITO (L2) – In aula a Milano

L’attestazione di Qualità e Qualificazione Professionale dei servizi ADACI è accessibile per tutti coloro (soci oppure non iscritti) che operano o sono interessati a sviluppare il loro grado di , , competenze professionali negli Acquisti e Supply Management

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