Internazionalizzazione

NUOVI MERCATI E VECCHI PROBLEMI

1. Aspettative e timori di un acquisitore che opera in un ambiente internazionale.
2. Strumenti di supporto per i buyer: le opportunità offerte dai nuovi tools.

Internazionalizzazione

SOFT SKILL QUALE STRUMENTO PER ABBATTERE LE BARRIERE INTERCULTURALI: DALLE RELAZIONI INTERNE (BUSINESS PARTNERING) ALLE TRATTATIVE INTERNAZIONALI

1. Sit Up and Take Notice; L’analisi di strategia applicata alla negoziazione per comprendere cosa dice, cosa non dice e cosa vuol farci credere la nostra controparte in una negoziazione che attraversa culture diverse 
2. Come si costruiscono e rafforzano i soft skill
3. Approcci di comunicazione per capire e farsi capire tra culture diverse (“il 75% delle operazioni di internazionalizzazione che falliscono riportano di aver avuto seri problemi interculturali”) 
4. Vivere il tema dell’internazionalizzazione come integrazione da gestire da parte di un’azienda italiana che viene acquisita da una multinazionale estera 
5. Guerra dei dazi USA e Cina: l’Europa resterà fuori? Quale l’impatto sui prezzi e sui Lead Time? Dobbiamo rimodellare le nostre Supply Chain? 

Lean

DALLA LEAN ALL’AZIENDA INDUSTRY 4.0

1. Dalla lean transormation alla lean perfection: il miglioramento continuo come filosofia aziendale.
2. Il Fisher Process System nella Supply Chain integrata.
3. Il processo Acquisti della Michelin Italiana sotto la lente del Lean Office.

Lean

LEAN THINKING? INDUSTRY 4.0?
Dal “Pensiero Snello” all’italiana ad una Lean Supply Chain di Eccellenza

1. Dal “Pensiero Snello” all’italiana ad una Lean Supply Chain di Eccellenza
2. come rendere più efficienti gli uffici (e l’azienda) attraverso il lean office
3. come gestire un cambiamento “epocale “ 

Manifatturiero Evoluto

PROCUREMENT E SUPPLY CHAIN NELLA NUOVA ERA DIGITALE, SIAMO PRONTI A RACCOGLIERE LA SFIDA?

1. La crescita della funzione acquisti nella quarta rivoluzione industriale.
2. Supply Chain collaboration, i Buyer ed i Seller di oggi sono pronti alla “Collaborazione”?
3. Quali sono i BIG DATA della Supply Chain e come sfruttarli.

Manifatturiero Evoluto

LA SUPPLY CHAIN DAL CLOUD ALLA COMPLIANCE

1. BlockChain sappiamo cos’è e che impatti può avere nell’area Procurement e Supply Chain ?
2. Contract Management, digitalizzazione del processo e complessità in un regime di Compliance
3. eProcurement, Supply Chain collaboration, Supplier Management, come si relazionano con il DGPR e che impatti ci saranno sulle attività di Supply Chain?

Risk Management

RISK MANAGEMENT: CREARE VALORE PER IL FUTURO

1. Comprendere il rischio della Supply Chain. Allena la business area ad assumere priorità per la gestione dei rischi.
2. Pensiero e Azione: non basta parlare di rischio per gestirlo. Azioni e casi nei contesti operativi.
   

Risk Management

IL VALORE DELL’AGILE RISK MANAGEMENT NELL’ECCELLENZA OPERATIVA DELLA SUPPLY CHAIN

Tavola A: Nuove logiche di gestione per perseguire la continuità operativa

Tavola B: Valutazione Rischi: sintesi della Valutazione e collaborazione del management

Chimico Industriale & Farmaceutico

EVOLUZIONE E TRASFORMAZIONE DELLA PROFESSIONE: UN PERCORSO

1. Dal Cost Savings al Value Creation: i diversi approcci nel pharma procurement / come misurare il valore del procurement (KPI ufficio acquisti).
2. Innovazione: cosa significa per la nostra funzione? Cosa serve per metterla in pratica? Quali le barriere e le opportunità?
   

Chimico Industriale & Farmaceutico

UNO SGUARDO SUGLI ACQUISTI INDIRETTI COSIDDETTI SENSIBILI

Tavola A: Car Fleet: un approccio di gestione regionale in un’area di alta criticità

Tavola B: Acquisti indiretti: opportunità e fattori di successo nel mondo dei servizi per la direzione HR