L’intervento di Deloitte parte dalla esperienza della nota azienda di consulenza dai contatti emersi con la funzione.

I relatori Giovanni Biondi, Director Supply Chain Management Deloitte, e Roberta Vetrano, Business Partnership DCM – Sourcing Manager Deloitte, hanno evidenziato come, negli ultimi anni, le sfide affrontate dal Procurement siano cresciute esponenzialmente, portando la funzione ad essere coinvolta in decisioni sempre più cruciali per il successo aziendale. Questo cambiamento ha notevolmente valorizzato il ruolo del Procurement, posizionandolo come un pilastro fondamentale per il futuro delle organizzazioni.

Un concetto chiave emerso durante l’intervento è quello del CPO come “orchestratore di valore”. Questo nuovo paradigma vede il CPO non solo come gestore di costi, ma come figura centrale nella creazione, protezione e massimizzazione del valore aziendale. L’approccio implica un coinvolgimento attivo di tutti gli stakeholder della catena del valore, dai fornitori ai clienti interni, combinando le attività tradizionali del Procurement con nuove competenze strategiche.

I dati presentati hanno rivelato un interessante shift nelle priorità aziendali. Accanto a obiettivi tradizionali come l’efficienza operativa, l’espansione su nuovi mercati e il miglioramento dei margini, sono emerse nuove priorità che riflettono le sfide del contesto economico attuale. Questa evoluzione sottolinea la necessità per il Procurement di adattarsi rapidamente e di sviluppare nuove competenze per affrontare un panorama aziendale in continua trasformazione.

In sintesi, l’intervento di Deloitte ha dipinto il quadro di una funzione Procurement in piena evoluzione, pronta ad abbracciare nuove sfide e opportunità. Il CPO del futuro si profila come un leader strategico, capace di orchestrare valore attraverso una visione olistica del business e una profonda comprensione delle dinamiche di mercato in rapido cambiamento.