RIDUZIONE COSTI E BUSINESS CONTINUITY – LA PROPOSTA DI ADACI PER IL “RISORGIMENTO AZIENDALE ITALIANO”

Stiamo uscendo da una Caporetto ma dobbiamo resistere sul Piave ed arrivare a Vittorio Veneto…  E’ con questo obiettivo che ADACI ha messo in piedi un sistema di affiancamento e supporto ai propri associati:

il progetto Virgilio

Sono molti, e diversificati, gli obiettivi in vista della ripresa produttiva dei prossimi mesi. Siamo certi che il network e le competenze di ADACI possano essere utili alle aziende per ricostruire un business sostenibile per il futuro.

• Analisi strategica del posizionamento di marketing commerciale e/o di acquisto (Adeguamento mercati cliente, Adattamento del posizionamento in funzione del mutato contesto economico)
• Definizione delle politiche di acquisto per aumentare il valore competitivo dell’azienda attraverso il raggiungimento di una riduzione costi reale ed una diminuzione dei rischi

Adaci Formanagement offre un collaudato servizio di supporto

• Analisi critica e strutturata dei fabbisogni e definizione delle configurazioni tecniche dei beni e dei servizi da acquistare valutandone il Total Cost of Ownership (TCO) ed individuando gli strumenti per migliorare la catena del valore. L’eventuale alternativa di fornitura commerciale e/o tecnica è la chiave di volta per conseguire una vera, reale e continuativa riduzione costi
• I nostri consulenti hanno operato nell’industria manifatturiera e di trasformazione e in aziende di servizio sia private sia pubbliche e conoscono la metodologia di analisi dello “as is” in ordine alla proposizione di soluzioni d’acquisto diversificate.

Gli effetti dell’azione di re-design delle soluzioni di fornitura permetteranno:

• una costante, elevata performance qualitativa
• un deciso taglio ai prezzi e ai costi totali di fornitura
• una precisa valutazione di risk management nell’ottica della riduzione del costo totale del servizio e del bene
• una forte contrazione dei tempi di consegna dei prodotti e di erogazione dei servizi

Un’attività articolata e approfondita

• Studio del mercato di acquisto in funzione delle necessità tecnologiche, qualitative e logistiche (tempi di consegna, scorte, ecc.)
• Reingegnerizzazione delle soluzioni di fornitura (nell’industria promuovendo soluzioni innovative tecniche e/o tecnologiche e nelle società del terziario intervenendo sulla domanda interna e sull’articolazione delle prestazioni e dei servizi)
• Definizione della pianificazione degli acquisti in funzione della pianificazione commerciale anche in un confronto di benchmarking con la concorrenza
• Analisi dei mercati di acquisto con attenzione ai distretti di sub-fornitura nazionali ed europei
• Analisi strutturata del rischio di fornitura per la business continuity
• Scouting e valutazione nuovi fornitori
• Studio delle soluzioni logistiche più adeguate
• Supporto nella definizione nella stesura di accordi contrattuali
• Supporto strategico nella gestione delle richieste di finanziamento e dei contributi ministeriali.

Per informazioni e approfondimenti: Tel. 02.400.72.474 – costreduction@adaci.it

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