METODI E NUOVI SAPERI PER IL BUYING 4.0

L’evoluzione verso il digitale è un processo ormai inarrestabile per le aziende manifatturiere e di servizi; un profondo cambiamento sia tecnologico che organizzativo, ci sta rapidamente portando nell’era della connettività, dove il prodotto e i servizi sono al centro dell’innovazione.
Il software è ovunque, le aziende si trovano ad acquistare sempre più tecnologia ed anche in ambiti inaspettati, per potere attivare opportunità di dialogo con i clienti  e i fornitori ed in modo da intercettarne i bisogni latenti.

Al must classico dei saving, si aggiunge ora l’innovazione ICT.

Costruiremo quindi un dibattito sulle nuove frontiere del saving spinte dall’ innovazione e dall’utilizzo di nuove metodologie. Esporremo dati, indici, tecniche e pratiche tecnologicamente migliorati, veloci e intuitivi, da studiare e interpretare al meglio.
Esploreremo l’ ottimizzazione dei processi, analizzeremo insieme soluzioni che abbattono i costi aziendali, prenderemo in considerazione l’integrazione  e l’uso della tecnologia come strumento di risparmio per l’azienda.  La formazione diventa quindi un obiettivo primario per attivare processi virtuosi utili a costruire un sapere comune (geografico, economico e culturale).

E’ un’occasione di incontro sulla conoscenza applicata e trasferita in azienda e per conoscere come la tecnologia informatica trasforma le attività della Supply Chain e del Procurement e tutto questo, grazie all’intervento diretto di quanti producono innovazione in Italia e all’estero.
L’Economia 4.0 coinvolge sempre più il CPO, il buyer, il supply chain manager e le diverse figure dell’area ICT, favorendo la business collaboration.
Metteremo a confronto le esperienze direttamente raccontate da testimonial, formatori e esperti , alternandole con l’esperienza collettiva delle buone pratiche di Adaci e Adaci Formanagement delle aziende Italiane.

 
AGENDA
h. 14,00
Registrazione dei partecipanti e introduzione ai lavori

Federica Dallanoce – Presidente Adaci Formanagement

Vincenzo Genco – Presidente ADACI Sez. Lombardia/Liguria

Fabrizio Lain – Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza – Area Industria e Innovazione

h. 14,15
Lectio Magistralis – Il must dei Saving e le nuove tendenze: dal saving di funzione al saving di sistema

Fabrizio Albino Russo – Sr. Director Strategic Sourcing – Circor International
docente e formatore presso varie Università, Business School ed Enti di formazione

h. 14,40
Innovazione e Saving: Gestire l’innovazione e il savingClaudio Bruggi – Purchasing Director – Vortice Elettrosociali Spa

h. 15,10
Collaborative Enterprise: Come ottimizzare i processi aziendali, grazie alle soluzioni di Real Time Enterprise

Paolo Serra – Business Development Director EMEA – Herzum

h. 15,30
La trasparenza del processo di acquisto: best practices

h. 15,45
La digital Transformation del procurement di Amadori all’interno della trasformazione del gruppo

Giampiero Carozza – CPO – Gesco – Gruppo Amadori

h. 16,10
Approccio innovativo in ambito di formazione, tecnologia e persone

Pablo Pazzi – CIS Program Manager – DHL Italia

h. 16,45
Coffee Break

h. 17,10
Buying 4.0 e smart contract e strumenti di collaborationGiuseppe Mori – CPO – Cesi Spa

Pierlorenzo Monterisi – Strategic Sourcing and Design To Cost – A2A

h. 17,45
Buyer e Cpo orientati al sapere

h. 18,00
Conclusione e saluti
 
4 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

Scopriamo insieme i metodi e i saperi per il Buyer 4.0

L’evoluzione verso il digitale è un processo ormai inarrestabile per le aziende manifatturiere e di servizi; un profondo cambiamento sia tecnologico che organizzativo, ci sta rapidamente portando nell’era della connettività, dove il prodotto e i servizi sono al centro dell’innovazione.
Il software è ovunque, le aziende si trovano ad acquistare sempre più tecnologia ed anche in ambiti inaspettati, per potere attivare opportunità di dialogo con i clienti  e i fornitori ed in modo da intercettarne i bisogni latenti.

Al must classico dei saving, si aggiunge ora l’innovazione ICT.

Costruiremo quindi un dibattito sulle nuove frontiere del saving spinte dall’ innovazione e dall’utilizzo di nuove metodologie. Esporremo dati, indici, tecniche e pratiche tecnologicamente migliorati, veloci e intuitivi, da studiare e interpretare al meglio.
Esploreremo l’ ottimizzazione dei processi, analizzeremo insieme soluzioni che abbattono i costi aziendali, prenderemo in considerazione l’integrazione  e l’uso della tecnologia come strumento di risparmio per l’azienda.  La formazione diventa quindi un obiettivo primario per attivare processi virtuosi utili a costruire un sapere comune (geografico, economico e culturale).

E’ un’occasione di incontro sulla conoscenza applicata e trasferita in azienda e per conoscere come la tecnologia informatica trasforma le attività della Supply Chain e del Procurement e tutto questo, grazie all’intervento diretto di quanti producono innovazione in Italia e all’estero.
L’Economia 4.0 coinvolge sempre più il CPO, il buyer, il supply chain manager e le diverse figure dell’area ICT, favorendo la business collaboration.
Metteremo a confronto le esperienze direttamente raccontate da testimonial, formatori e esperti , alternandole con l’esperienza collettiva delle buone pratiche di Adaci e Adaci Formanagement delle aziende Italiane.

 
AGENDA
h. 14,00
Registrazione dei partecipanti e introduzione ai lavori

Federica Dallanoce – Presidente Adaci Formanagement

Vincenzo Genco – Presidente ADACI Sez. Lombardia/Liguria

Fabrizio Lain – Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza – Area Industria e Innovazione

h. 14,15
Lectio Magistralis – Il must dei Saving e le nuove tendenze: dal saving di funzione al saving di sistema

Fabrizio Albino Russo – Sr. Director Strategic Sourcing – Circor International
docente e formatore presso varie Università, Business School ed Enti di formazione

h. 14,40
Innovazione e Saving: Gestire l’innovazione e il savingClaudio Bruggi – Purchasing Director – Vortice Elettrosociali Spa

h. 15,10
Collaborative Enterprise: Come ottimizzare i processi aziendali, grazie alle soluzioni di Real Time Enterprise

Paolo Serra – Business Development Director EMEA – Herzum

h. 15,30
La trasparenza del processo di acquisto: best practices

h. 15,45
La digital Transformation del procurement di Amadori all’interno della trasformazione del gruppo

Giampiero Carozza – CPO – Gesco – Gruppo Amadori

h. 16,10
Approccio innovativo in ambito di formazione, tecnologia e persone

Pablo Pazzi – CIS Program Manager – DHL Italia

h. 16,45
Coffee Break

h. 17,10
Buying 4.0 e smart contract e strumenti di collaborationGiuseppe Mori – CPO – Cesi Spa

Pierlorenzo Monterisi – Strategic Sourcing and Design To Cost – A2A

h. 17,45
Buyer e Cpo orientati al sapere

h. 18,00
Conclusione e saluti
 
4 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

ADACI partner associativo del Top Management Forum – Museo Storico Alfa Romeo – Arese (MI) – 23 novembre 2017

ADACI, in qualità di Partner Associativo della 11° Edizione del Top Management Forum, vi invita a partecipare all’incontro annuale riservato al top management aziendale che si terrà a Milano in data 23 novembre  (Museo Storico Alfa Romeo) e prevede una sessione plenaria con interventi di autorevoli speaker nazionali ed internazionali su “business, azienda e leader del futuro” (mattina) e sessioni parallele con Tavoli di Lavoro focalizzati su specifiche priorità aziendali (pomeriggio): www.topmanagementforum.it.

In virtù del coinvolgimento di ADACI, la quota di ingresso riservata a tutti i soci è pari a Euro 975,00 + iva (anziché 1.500).

PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAINMANAGEMENT – GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”

E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA

In un mercato competitivo globale, popolato da aziende virtuali che delegano a partner esterni quote sempre più importanti del loro valore aggiunto, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della
distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi.

L’offerta didattica dell’area Operations & Supply Chain Management contempla contenuti formativi specialistici sulla gestione dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione;l’azienda viene studiata nelle relazioni che essa
intesse con la rete di attori esterni, che assieme a lei concorrono alla creazione del valore per il cliente del bene/servizio e al cui successo è correlato quello dell’azienda stessa.

Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio l’approccio Lean per la riduzione degli sprechi nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione
delle reti distributive e la gestione del portafoglio acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano a consolidare le competenze tecniche acquisite nel campo, corsi che presentano le best practice in termini di tecniche e i metodi avanzati per la gestione delle Operations e della Supply Chain o corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una didattica che rimane sempre molto concreta, ricca di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze e di competenze proprie dei partecipanti.

Per maggiori approfondimenti, in allegato trovate la brochure del percorso.

Scopri il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”

Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Il “PERCORSO EXECUTIVE IN
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT –
GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”

E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA

In un mercato competitivo globale, popolato
da aziende virtuali che delegano a partner
esterni quote sempre più importanti del loro
valore aggiunto, la gestione sapiente degli
approvvigionamenti, della produzione e della
distribuzione diventa una leva importantissima per
rafforzare la competitività delle aziende produttive
e di servizi.

L’offerta didattica dell’area Operations
& Supply Chain Management contempla contenuti
formativi specialistici sulla gestione dei processi di
approvvigionamento, produzione e distribuzione;
l’azienda viene studiata nelle relazioni che essa
intesse con la rete di attori esterni, che assieme a
lei concorrono alla creazione del valore per il cliente
del bene/servizio e al cui successo è correlato
quello dell’azienda stessa.

Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta
varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio
l’approccio Lean per la riduzione degli sprechi
nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici,
come ad esempio la progettazione
delle reti distributive e la gestione del portafoglio
acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il
partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano
a consolidare le competenze tecniche acquisite
nel campo, corsi che presentano le best practice
in termini di tecniche e i metodi avanzati per la
gestione delle Operations e della Supply Chain o
corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una
didattica che rimane sempre molto concreta, ricca
di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze
e di competenze proprie dei partecipanti.

Per maggiori approfondimenti, in allegato trovate la brochure del percorso.